Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

TSTC / Développement de clientèles / CH : LA CONNAISSANCE DE L’OFFRE  la concurrence Objectifs : ➢ Situer une entreprise industrielle sur son marché : identifier les variables d’environnement qui ont des conséquences sur l’entreprise et connaître les concurrents ; ➢ Se positionner dans un environnement concurrentiel et y adapter son activité TC. Introduction : En marketing (B to B et B to C), analyser ou étudier un marché (on parle ici d’étude du marché et non

manager ne se comporte pas pareil selon que son activité soit int ou domestique. ie : tous les phenomènes int ont un impact sur l’E. Plan : - dans quel contexte les E evoluent ajd ? de quoi les E ont besoins à l’int ? quels sont les caracteristiques des E à l’int ? quelles competences doit mobiliser un manager qui opère à l’int ? Biblio : Thery Benoit : manager dans la diversité culturelle Theyr Benoit : dvpt des RH à l’int ouvrages très simples ! Usunier Jean Claude : M.int

METHODOLOGIE TBE Fianarantsoa, 15 avril 2005 Agir ensemble pour un environnement de qualité Définition Un indicateur est une variable ou une valeur calculée à partir de variables, donnant des indications sur ou décrivant l’état d’un phénomène, de l’environnement ou d’une zone géographique, d’une portée supérieure aux informations directement liées à la valeur d’une variable (OCDE, 1993). Agir ensemble pour un environnement de qualité Définition Un indicateur doit annoncer, révéler

not here to predict the world. I’m here to be sure I’ve got a company that is strong enough to respond to whatever happens » Jack WELCH, GE 2 1 06/12/2013 La problématique… DIRIGEANT LEGITIMITE CULTURE VISION IMAGE ENVIRONNEMENT ORGANISATION IDENTITE PLAN MISSION METIER ACTIVITES 3 2 06/12/2013 Qu’est ce que la stratégie ? • Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. • L’ouvrage de Sun Tzu (L’art de

un ensemble d’actions visant à détecter les besoins des demandeurs et à y répondre par une production et une commercialisation adaptée. Les demandeurs peuvent être des particuliers (on parle alors de BtoC : Buisness to customers), des entreprises (on parle de BtoB : Buisness to buisness), des collectivités locales… La logique du marketing varie bien sur en fonction du type de client concerné. Les quatre grandes actions du marketing (les quatre P) : - Produit : détecter le

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence

le préalable indispensable à la compréhension des enjeux qui animent la gestion des ressources humaines. La (GPEC) n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. Dans les années soixante, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaire par niveau de qualification, en s’appuyant sur des modèles

Introduction………………………………………... | 2 | CHAPITRE I : La gestion du risque de change……….. | 4 | SECTION I : La présentation du marché des changes…………. | 5 | 1. Environnement et trésorerie internationale……………………….. | 6 | 2. Eléments de base du marché de change………………………….. | 6 | 3. Comment gérer le risque de change………………………………. | 7 | SECTION II : Les techniques de gestion du risque de Change…………………………………………. | 9 | 1. Le change au comptant « SPOT »…………………………………

GLT-2 2 S. C. GAMOURA Gestion de Production & Productique CHAPITRE I : Introduction &Rappel Avant d’évoquer les modes de fonctionnement et caractéristiques des systèmes de production ou de la productique au sein de l’entreprise, il est important de situer cette dernière (l’entreprise) et de rappeler ses objectifs. 1. Entreprise En économie, l’entreprise est traditionnellement définie comme étant « une organisation économique», de forme juridique déterminée, réunissant des moyens

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force