Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

j. La notion de marché : 4 caractéristiques La taille  VALEUR : total des dépenses effectuées par les consommateurs, exprimées en unité monétaire. VOLUME : total des quantités vendues à ces mêmes consommateurs, exprimées en unités physiques. NOMBRE D’ACHETEURS : Ventes : volume/quantités moyennes par acheteur. Si on est sur des marchés innovant le nombre d’acheteur est égal à 0 Structure Marché monopolistique : une seule entreprise face à un grand nombre d’acheteurs

Porter -BCG- Williamson Aldrich Mintzberg Mintzberg Weick Weick Idéo-logique Esprits, discours Idéo-logique Esprits, discours Socio-logique Acteurs Socio-logique Acteurs Freeman Freeman Eco-logique Environnement, marché Eco-logique Environnement, marché Téléo-logique : envisage l’entreprise comme un système que les dirigeants doivent gouverner (finaliser, organiser, animer). Dans ce cadre, la stratégie va servir à construire, à conquérir, à manœuvrer et donc à prendre

avantage d’avancement, surtout dans un contexte socio-économique caractérisé par la libéralisation des échanges internationaux et une concurrence de plus en plus rude et acharnée. Rester compétitif est une question cruciale, or la compétitivité d’une entreprise passe avant tout par la qualité de ses Ressources Humaines. Toute la problématique s’articule donc sur la capacité de planifier et de mettre en oeuvre un processus efficace d’acquisition des ressources humaines, qui sera à la hauteur des exigences

économique .. 3 1.1. Historique .. 3 1.2. Définition 3 1.3. L'Etat et l'intelligence économique . 4 1.4. Fonctions et objectifs 5 1.5. Intelligence économique et veille stratégique . 7 Section 2 : La veille stratégique 9 2.1. Définition 9 2.2. Caractéristiques d'un système de veille. 10 2.3. Fonctions et objectifs 12 2.4. Organisation de la veille 15 2.5. Cycle de veille 19 2.6. Moyens humains, techniques et financiers 22 Conclusion .. 27 Chapitre II : Composantes de veille stratégique et avantage

techniques qui permettent d'identifier, voire de quantifier, des marchés rentables. « Le marketing est une conception de la politique commerciale qui part du principe que la fonction fondamentale des entreprises consiste à créer une clientèle et à la conserver, et qui permet aux entreprises d'exploiter au maximum toutes les ressources dont elles disposent », Theodore Levitt. « Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur

APPROCHE PAR LE TRAVAIL Analyse ergonomique d’une situation de travail Méthode d’analyse Les outils     Schéma de compréhension de l’activité QQOQCP ITAMAMI Diagramme causes effets DETERMINANTS Schéma de compréhension de l’activité HOMME ENTREPRISE Type et taille de l’entreprise Qualification Équipement Formation Outillage Ancienneté dans le métier Organisation des flux Ancienneté dans l’entreprise Organisation du temps de travail Objectifs personnels Ambiances physiques

fabriqué) se borne à écouler la P° via le système de distribution.  Cette optique se justifie surtout quand la demande est > à l'offre et qu'il n'existe pas de problèmes majeurs d'absorption de la P° par le marché (cas des périodes de pénurie). Entreprise  Distribution  Consommateur 1.2 L'optique de vente (1930 - 1950)  Le consommateur n'achètera pas spontanément le produit. Elle faut donc l'inciter à le faire.  L'entreprise ne cherche toujours pas à adapter son produit à sa clientèle mais

économique qui a pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la composent. Le terme d’industrie étant compris comme l’ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou service donné. L’économie industrielle s’intéresse à l’entreprise, ses conditions d’émergence, son environnement concurrentiel et ses logiques de croissance. Son champ d’investigation correspond aux grandes décisions

39 Section 3 L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises 63 Section 2 Les avantages de la diversité pour les entreprises 72 Section 3 Les risques de la diversité pour les entreprises 77 4 83 Les conflits culturels au sein des organisations Section 1 Les mécanismes des conflits culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels

système de production : 4 3. Réduction du prix de revient : 4 4. Avantage concurrentiel : 4 III. CARACTERISTIQUES : 6 IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation des ressources : 11 3. Guerre des