Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

le pouvoir de la religion »,« pouvoir  l'idéologie »,« pouvoir judiciaire »,« gouvernement de parti »« mafia », et ainsi de suite  tout au long de l'hétérogénéité et l'ambiguïté de ces concepts peut être noté, cependant, un  combinant leurs caractéristiques: ils traduisent tous une relation dans laquelle la volonté et  les actions des autres dominer la volonté et les actions des autres.  Power est le principal objet de la convoitise et les interactions de groupes  communautés et des organisations

motivations profondes des dirigeants et correspondent à ce qu’ils poursuivent en priorité. Chaque dirigeant est porteur d’un système de valeurs c’est-à-dire d’un ensemble de croyances, d’attitudes et de principes. Cela va conditionner les finalités de l’entreprise. (Profils PIC ou CAP des dirigeants de PME) Exemple : Finalités d’une entreprise privée 1 – Profit, 2 – Puissance, 3 – Notoriété, 4 – Pérennité, 5 – Mission socio-économique. Suivant la personnalité des dirigeants l’ordre de ces finalités

Communication…………………………………………………………………………………………………………………..15 I-3-5Qualités personnelles………………………………………………………………………………………………15 A/ Vitalité/ résistance au stress………………………………………………………………………………………15 B/ Ethique et valeurs……………………………………………………………………………………………………………16 C/ Personnalité……………………………………………………………………………………………………………………….16 D/ Souplesse de comportement…………………………………………………………………………………………17 E/ Confiance en soi……………………………………………………………………………………………………………….17 II- Les styles de leadership…………………………………………………………………18 II-1

pratiques que se posent des chefs d’entreprises, des administrateurs, des dirigeants sportifs. Dans bon nombre de cas, les études d’organisations visaient à améliorer le travail au sens le plus large du terme, travail des ouvriers ou des commerciaux ou le travail des soignants dans les hôpitaux ou le travail des élus dans les municipalités. Pour essayer de rendre l’organisation plus efficace et arriver à donner aux dirigeants des sortes de guide pour diriger, de bien conseiller les décideurs dans leur

demander si la définition et l’utilisation d’une association aujourd’hui sont les mêmes que dans l’esprit de la loi de 1901 ? L’association présente des caractéristiques (I) qui sont nécessaires pour son utilisation (II).                                                              1  Annexe 1   Annexe 2  2   1 I) Les caractéristiques de l’association L’association définie par la loi de 1901 a prévu sa mise en place, son fonctionnement et ses différentes formes. A) La mise en place

CHAPITRE 2 : MANAGEMENT LE COMPORTEMENT DES INDIVIDUS AU TRAVAIL Objectif Définir les notions de personnalité, de motivation, attitudes, comportement et les critères mesurant la satisfaction de l’individu au travail. Mots clés Personnalité Facteurs de motivation Culture d’entreprise (mythe, rituel, symboles) Théoriciens Maslow Herzberg D. Mac Grégor PROBLEMATIQUE : L’organisation de l’unité commerciale, les écoles de management, les théories des organisations. Quels sont les

saisonnalité différente. L’exportation permet de répartir les risques conjoncturels et une meilleure utilisation de l’appareil de production. 1.4 Le cycle de vie international de l’entreprise: Le marché d’un produit spécifique n’a pas les mêmes caractéristiques dans les divers pays un produit en phase de maturité aux USA peut se trouver en phase de lancement sur certains pays. 2.Les facteurs industriels : 2.1 La recherche d’économies d’échelle : La multiplication des marchés permet la production en

SEQUENCE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE SEANCE 1 : CARACTERISTIQUES Définition de l’Entreprise  * Définition de l’INSEE : unité légale, personne physique ou personne morale qui jouit d’une autonomie de décision et qui produit des B et S marchands. * Définition de Francois Perroux : définition ramassée et condensée de l’entreprise : «  L’entreprise est une forme de production par laquelle au sein d’un même patrimoine on combine les prix des divers facteurs de production apportés par

publique peuvent recruter des fonctionnaires ; par voix de concours. * 2ème groupe d’acteur : il se compose des dirigeants des organisations qui apportent leurs compétences nécessaires à l’élaboration de la mise en œuvre de stratégie. * 3ème groupe d’acteur : Il est constitué des propriétaires de l’organisation. Ils veillent a se que les décisions prises par les dirigeants soit conforme à leur intérêts et à la croissance de développement de l’entreprise. II. Quel est le rôle des managers

chefs. Si vous jugez important de développer votre aptitude à diriger efficacement, à devenir un bon chef, voici quelques qualités, stratégies dont vous aurez besoin. •  Soyez un intégrateur, un rassembleur Les gens trouvent désagréables les dirigeants qui sèment la division, écartent facilement certains. Lorsque vous dirigez une équipe ou une entreprise, efforcez-vous à ce que chacun de vos collaborateurs se sente impliqué dans toutes vos actions. Un bon chef doit non seulement traitement ses