Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

morale 9 1. Caractéristiques de la personnalité morale 9 A. Distinction entre patrimoine social et patrimoine des associés 9 B. La capacité juridique et l'objet social 10 C. La dénomination sociale 10 D. Le siège social 10 2. Portée et limites de la personnalité morale 10 A. Durée de la personnalité morale des sociétés 10 B. Limite de la personnalité morale 11 S3. Le fonctionnement

Pour Mouileseaux (1997), les PME-PMI constituent le fer de lance de l’économie en Afrique, aussi leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette optique, la GRH constitue l’un des nombreux défis que doit relever le dirigeant d’une PME dans la conduite de son organisation (Holliday, 1995). Au cours des dernières années, on a pu noter parmi les chercheurs des pays industrialisés, une tentative claire à la reconnaissance d’une gestion des RH dans les PME[1]. Dans l’entreprise

la société sans s'engager personnellement. Certains auteurs s'étaient attachés à démontrer que la société avait, pendant sa constitution, une certaine personnalité " embryonnaire " permettant à des tiers de traiter pour son compte. Mais la jurisprudence s'était montrée plus réservée. Elle avait décidé que la société n'avait aucune personnalité juridique avant l'accomplissement des formalités constitutives, et que les fondateurs ne pouvaient agir en son nom. De même sous le régime antérieur à la

une personne morale. C’est à cette personne que sera affectée la chose mise en commun. Cette personne morale est dotée d’une personnalité juridique, laquelle est apte à faire des actes administratifs et de disposition. 2°) Les différents types de société * Société de capitaux * Société de personne 3°) Les sociétés types a) Les sociétés dotées de la personnalité morale. * Elles comprennent des sociétés civiles et des sociétés commerciales. * Les sociétés civiles * 1845

UNE DIRECTION PAR OPPOSITION À PLANIFIER ET BUDGETER 2- ALIGNER LE PERSONNEL PAR OPPOSITION À ORGANISER ET RECRUTER 3- MOTIVER LES GENS PAR OPPOSITION A CONTROLER ET RESOUDRE LES PROBLEMES 4- PROMOUVOIR UNE CULTURE DU LEADERSHIP VIII-LA PERSONNALITE DU LEADER COMPAREE A CELLE DU MANAGER CONCLUSION INTRODUCTION Leadership vient de l'anglais leader, chef .Le leadership (de leader et du suffixe : — Ship) désigne la qualité, la capacité, l'art à conquérir, exercer et conserver

L’entreprise est une organisation 2. L’entreprise est une cellule sociale 3. L’entreprise est un centre de décision 4. L’entreprise analysée par les théoriciens de l’Ecole des relations humaines III. L’ENTREPRISE: APPROCHE SYSTEMIQUE 1. Définition et caractéristique d’un système 2. L’entreprise, ensemble d’éléments organises 3. L’entreprise, ensemble d’éléments interdépendants 4. L’entreprise, un système réguléI.1. L’ENTREPRISE, UNE STRUCTURE PRODUCTIVE • Le rôle économique de l’entreprise est essentiellement

cohérent de moyens humains et matériels regroupés en vue de l’exercice d’une activité régulière participant à la production ou à la circulation de richesses ». La société est quant à elle une notion juridique impliquant en principe l’attribution de la personnalité au groupement considéré. Or, le droit fait peu de place à l’entreprise et en tout cas n’accepte de la personnifier que dans la mesure où elle se coule dans le moule juridique d’une personne morale reconnue par lui. L’entreprise, considérée en elle-même

les motivations de cette procédure sont diverses mais répondent toutes à un besoin de décentralisation technique pour donner naissance à des personnes morales de droit public agissant dans les limites de leur compétence spéciale. Cette personnalité juridique leur confère également une autonomie de gestion dans des conditions fixées par la loi mais beaucoup moins contraignante que celle de l’Etat. CHAPITRE 1 : La notion d’établissement publique de l’Etat La création des EPE se

grâce à la poursuite d’objectifs congruents (Ouchi, 1979; Flamholtz, 1983). La majorité des définitions intègre donc toujours les processus d’organisation des ressources en vue d’atteindre les objectifs découlant des choix stratégiques que les dirigeants de l’entreprise souhaitent mettre en oeuvre. Néanmoins, Merchant et Van Der Stede (2007) soulignent que la première fonction du contrôle de gestion est d’influencer les comportements en vue d’augmenter la probabilité d’atteindre les objectifs, que

elles et dont l’une occupe dans le groupe un place particulière. C’est un rêve pour eux de créer une structure. La « fondation rêvée » est une utopie qui laisse ensuite apparaître la « fondation réalisée » comme un miracle, un mystère. Quelques caractéristiques accompagnent la naissance de cette fondation (présence d’adversaires, héroïcité, lieu se suffit à lui-même). Il faut faire une sorte de deuil de l’utopie, un passé mythique et se rendre compte qu’il y a un présent qui exclurait le merveilleux