Caractéristiques Du Management Américain

Mémoire de recherche appliquée Présenté devant l'École de Commerce Européenne pour l'obtention du Diplôme de l'ECE N° d’ordre : 2008961 LE MANAGEMENT INTERCULTUREL FRANCE-MEXIQUE Le management à la française au Mexique Ludovic JOLLY Promotion 2013 ECE Groupe INSEEC| Établissement reconnu par l'État | Diplôme visé par l'État   1   Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de recherche de plusieurs mois. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux

Université My Ismail – FSJES -Meknès- Le Management Des Equipes Interculturelles Présentation encadrée par : M. A. Lahrech. Les présentateurs : Bilal EL FAZAZI. Souad EL MEZRAOUI. Soukaina CHARAF. Soundous BANAIJA. Master 2 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites

CERAG, École Supérieure des Affaires, Université Pierre Mendès France, BP 47, 38 000 Grenoble cedex 9. Introduction Une étude s'appuyant sur l'ensemble des références bibliographiques du Strategic Management Journal (R. Déry, AIMS 1995) a mis en évidence les différents courants structurant le management stratégique, et a fait ressortir, pour les années 90, deux écoles de pensée. La première, dont le représentant éminent est H. Mintzberg, aborde la stratégie sous l'angle des processus de décision au

Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) +

qui concerne le Kaïzen, on souligne souvent l'importance des suggestions faites par des salariés à travers le système de suggestions et les CQ (cercle de qualité). D'après Imai (1992), E. Toyoda, ex-président de Toyota, prétendit: «L'une des caractéristiques des travailleurs japonais est qu'ils se servent de leur cerveau tout autant que leurs mains. Nos ouvriers nous apportent un million et demi de suggestions par an et 95% d'entre elles sont mises en pratique. Dans l'atmosphère de Toyota, le souci

augmente le zèle et le rendement des salariés. 14) Union du personnel : il y a une recherche de l’harmonie dans la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner. ersonnel. HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orient ses orienté recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des

armes d’une entreprise performante sont l’innovation et du marketing ». Peter Drucker appelé « le pape du management » Qu’est ce que le marketing ? « Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel des individus ou des groupes satisfont leurs besoins et leurs désirs au moyen de la création et de l’échange avec autrui de produits et services ». Kotler et Dubois : Marketing management Il est donc nécessaire : - de connaître les besoins du marché (consommateurs et acheteurs potentiels)

du jury. Introduction générale Depuis le début des années 80, le management est incontestablement entré dans une phase intense de remise en cause et de recherche d'une nouvelle rationalité, d'un nouveau modèle d'action collective. Signe des temps, dès le début de la décennie, le discours managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière

l’étude des temps de travail dans son entreprise. Il s’installe comme consultant en organisation industrielle en 1889 ; jusqu’en 1900 il dépose une quarantaine de brevet qui le font connaître dans le monde entier. En 1911, il écrit « les principes du management scientifique » ou encore « organisation scientifique du travail » (OST). - Sa pensée : C’est l’élimination des gaspillages de temps, d’argent, de matières et le recours à une méthode scientifique pour y parvenir. Taylor a énoncé 4 grands principes

performances, les enjeux mais aussi les risques, et les perspectives de l’ externalisation. A titre de comparaison seront donnés les résultats d’un enquête réalisée en 1991, 1994 et 1995 sur les pratiques d’externalisation des grandes entreprises américaines calisant principalement sur le transport et l’entreposage. Ces deux aspects logistiques sont certes particulièrement importants, mais ne sont que des maillons de la chaîne logistique globale. Celle-ci englobe les fonctions amont, les fonctions