Caractéristiques Du Management Américain

Management international ! comprendre des elements d’entreprises qui se tournent vers l’international exam : 2h, rédigé, bonne expression ecrite, 2 ou 3 questions de « cours » de notions vues en cours, pas de restitution mots à mots, juste pour vérifier que tt est assimilé. Puis quelques etudes de cas, ou commentaire de sujets d’actualité. Aucun piège ! Le management international : L’activité à l’international concerne ajd ttes les E. Le dvpt int est un enjeu important. Ttes les E

qualité se généralise en Europe. • En 1987 première version des normes ISO 9000 Les types de management Management autocratique Issu des théories de Taylor et de l’organisation scientifique du travail Management participatif Issu des travaux américains au Japon Centré sur des tâches Centré sur des responsabilités Management par l’ordre, la discipline Réglé par des cadences Management par l’animation, la créativité Réglé par des objectifs Début de l’ère industrielle Société

Manuscrit auteur, publié dans "Journées d'Histoire de la Comptabilité et du Management France (2010)" L'évolution contemporaine du calcul des coûts: un éclairage par les méthodes d'équivalence en France" ? Yves LEVANT Maître de Conférences Université de Lille 1/SKEMA Business School Univ lille nord de France, LEM CNRS 8179/, LSMRC Address 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex, France E-Mail: yves.levant@orange.fr Henri ZIMNOVITCH Professeur Université de Paris-Sud/11 PESOR Address

d’augmenter leur capacité de production pour répondre à la demande du marché. La disponibilité du produit prime sur la performance attendue. Néanmoins, la guerre a joué un rôle accélérateur dans le développement de la qualité. En effet, l’armée américaine pendant son effort de guerre des années 40 a donnée une impulsion au contrôle statistique de réception ou d’inspection finale. Des procédures basées sur L’AQL : Average Quality Limit ( NQA : niveau de qualité Acceptable ) ont vue le jour pour représenter

BASED MANAGEMENT par Michel Pendaries (2010) 2.2.1. La genèse de la méthode Selon Jones et Dugdale (2002), l’histoire proprement-dite de l’ABC1 commence en 1984, l’année où Robert Kaplan est nommé professeur de comptabilité à l’Université de Harvard. Selon eux, deux réseaux sont à l’origine de la méthode. Le réseau Harvard (Kaplan, Johnson, Cooper) : la coopération entre Kaplan et Jonhson se matérialise en 1987, année de la publication du « Relevance lost : the rise and fall of management accounting

conflictuel. Les théories empiriques * L’analyse de Edwin E. Ghiselli (américain) Son étude : * Huit traits de personnalité (Intelligence, Initiative, Faculté de supervision, Confiance en soi, Popularité, Esprit de décision, Maturité, Masculinité-Féminité) * Cinq traits de motivation (Besoin de sécurité, de retour financier, de pouvoir, de succès, de statut) Ses résultats : Caractéristiques réellement importantes : * La faculté de supervision * Le besoin de statut

Les opérations de ce type sont généralement réussies car les systèmes externalisés sont bien maîtrisés par le client. L’EXTERNALISATION ET LES PHÉNOMÈNES CONNEXES Nous définissons l’externalisation comme «le fait de confier une activité et son management à un fournisseur ou à un prestataire extérieur plutôt que de la réaliser en interne ». Une opération d’externalisation peut s’accompagner du transfert de personnel et d’équipements vers le fournisseur ou le prestataire. Notons que l’on emploie généralement

page 3 Hypothèses page 3 Résumé page 4 Discussion page 20 Conclusion page 20 Biographie : David Magee est un journaliste américain indépendant. Il a rencontré Carlos Ghosn pour la première fois au printemps 2001 lors de l’inauguration du site de la future usine Nissan dans le Mississippi. Postulat : Le mode opératoire qui fait la force de Carlos Ghosn constitue le moteur

depuis quelques années un succès quasi phénoménal outre-Atlantique. Les résultats présentés par les grands groupes américains engendrent donc auprès des personnes intéressées par Lean Six Sigma des attentes à la mesure des promesses évoquées. Cependant, on peut se demander si ces attentes sont réalistes. J’ai découvert et participé à des projets Six Sigma au sein d’une entreprise américaine, alors que le déploiement de cette approche en France n’en était qu’à ses prémices. De là est née l’envie de tester

quelques années un succès quasi phénoménal outre-Atlantique. Les résultats présentés par les grands groupes américains engendrent donc auprès des personnes intéressées par Lean Six Sigma des attentes à la mesure des promesses évoquées. Cependant, on peut se demander si ces attentes sont réalistes. J’ai découvert et participé à des projets Six Sigma au sein d’une entreprise américaine, alors que le déploiement de cette approche en France n’en était qu’à ses prémices. De là est née l’envie de