Carte Concurrentielle

ANALYSE CONCURRENTIELLE | Concurrence |Chronodrive.com Croix |AuchanDrive Leers |Match (supermarché) |Auchan Leers (Hypermarché) |Auchandirect | | | | | | | | |Item | | |

d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie de prix : 23 III.4. Stratégie d’implantation : 23 III.5. La communication :

connu un important développement ces dernières années. Quelle est l’enseigne qui ne possède pas sa carte dédiée ? Selon les cas cette carte peut avoir une exploitation différente ; il peut s’agir d’une simple carte donnant droit à des réductions ou à un cumul de points (carte de fidélité). Il peut s’agir d’une carte de paiement adossée à une banque et qui possèdera quasiment les mêmes propriétés qu’une carte bancaire classique éventuellement associées à des conditions privilégiées pour le détenteur (remises

1-Les enjeux des reseaux pour une PME sont la réduction des coûts de fonctionnement, la réactivité face aux évolutions du marché et aux besoins des clients, et l'anticipation de l'avenir afin de préserver un avantage concurrentiel. 2-L'accès permanent aux donnés client permettra d'améliorer le service client et donc de mieu satisfaire le client ce qui contribura a une augmentation des revenus. 3-L'architecture voix/données permet un travail simplifié mais également un atout pour se développer

Le Cas DELL Partie 1 : Les stratégies de l’organisation 1. L’avantage concurrentiel de DELL reposait sur l’accès direct au produit (sans intermédiaire) et sur l’entière personnalisation du matériel comme les composants de la carte mère ou du disque dur… C’était alors une stratégie de différenciation. 2. Les raison de la chute des ventes de DELL des délais de livraison extrêmement longs (10 à 15 jours) (Supply Chain). Le marché a changé, le consommateur veut du matériel prêt à l’emploi. 3. D’après

des informations | Le traitement des informations | * Intranet (différentes applications). * Centrale d’achats et bases logistiques. * Assistance de la STIME * Communication institutionnelle. * Communication commerciale. * Veille concurrentielle | Prospectus et livrets du mois, information liées aux produits (gencod, prix…)Magazine interne « La référence »Radio intégré Edition du Flash mensuel (panel INTERMARCHE)Indicateurs de la performance (Chiffre d’affaires, fréquentation, panier

| | | |( Carte de visite | |

Comment se comporte le consommateur français au point de vente ? Au cours de ces dernières années, les distributeurs ont développé de nombreux programmes de fidélisation auprès de leurs clients. Dans un contexte concurrentiel fort, cette démarche semble constituer, pour la grande distribution, une arme efficace pour limiter la perte de clients. Il nous semble donc important de pouvoir identifier les variables qui agissent sur la fidélité des consommateurs au point de vente, afin d’améliorer la

de Conforama La carte de crédit Conforama aurore met à la disposition de sa clientèle la possibilité d’ouvrir un crédit renouvelable pouvant atteindre jusqu’à 4500 euros et leur donnant droit à de multiple moyens de paiement. C'est-à-dire la possibilité : De régler ces achats à crédit directement en caisse. De rembourser la somme dans trois mois et cela sans frais. De payer en 5 X, 10 X, 15 X, 20 X avec des frais. De bénéficier de points cadeaux à chaque paiement avec la carte ce qui constituent

I - Présentation générale de la banque ➢ Historique de la banque de Polynésie ➢ Son réseau ➢ Présentation des offres groupées II – Le Pack jeune 3 ➢ Un compte sur livret ➢ Un compte a vue ➢ Une carte de retrait ➢ Une carte de paiement ➢ POLYWeb ➢ TEORA ➢ POLYVe’a ➢ Fidélisation Conclusion Annexes REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette visite, il apparaît opportun de commencer ce rapport par des remerciements