Cas Accor

2007 environ 1 200 « hôtels » (dont 38 en cours de construction). Il n’existe cependant que 8 hôtels cinq étoiles dans tout le pays et 38 hôtels de quatre étoiles aux prestations inégales. Certaines grandes chaînes hôtelières (Holiday Inn, Sheraton, Accor, Mövenpick, Taj) sont présentes au Yémen par le biais de franchises. Stratégie nationale Handicap : des incidents sécuritaires récurrents Les autorités du pays ont compris l’intérêt de développer le secteur du tourisme en termes d’emplois et

Nous mettrons à leurs dispositions des catalogues afin qu’il découvre nos packs. Cet enseigne nous permettra également de faire face aux réclamations de notre clientèle. Cela engendrera de la confiance à nos clients car ils savent à qui s’adresser en cas de problèmes éventuels. 30 31 DECORATION La décoration de notre agence sera bien entendu sur le thème du sport. L’agencement sera sobre avec des tons gris taupe. Côté décoration, nous prévoyons pleins de cadres et poster de joueurs qui ont marqués

des repas hors domicile, 28% étant pris en restauration traditionnelle et 49% en restauration collective. En 2006, 6 groupes détiennent plus de la moitié des parts de marché de la restauration hors foyer : Les groupes Elior, Sodexho, Compass et Accor se positionnent sur le secteur de la restauration collective. Ainsi le leader de la restauration rapide est McDonald dont le principal concurrent et challenger est Quick. Quick en quelques chiffres Cette chaine de restauration rapide créée en 1971

Paparemborde, à la tête d'une agence de relations publiques, s'est elle aussi lancée sur le marché, avec Transfert Services. D'autres entreprises sont présentes sur ce jeune marché, comme par exemple ToDoToday ou Bien-Etre à la Carte, une filiale du groupe Accor. Comment cela fonctionne-t-il ? Le concierge se charge de trouver des solutions aux requêtes des salariés en faisant appel à des prestataires de services externes qu'il sélectionne sur son propre carnet d'adresses. Chaque prestation est directement

pas se permettre d’aller dans des zones qui ne sont pas touristiques. Airbnb, si. 10 milliards, c’est la valeur de la capitalisation en bourse de Airbnb. Du coup, cette petite start-up passe même devant les Grands groupes hôteliers comme Hyatt ou Accor. Ca a été rendu possible par une levée de fonds importante et par un modèle économique contribuant à son succès. L’homme derrière tout ça, se nomme Brian Chesky, PDG et cofondateur de Airbnb. C’est une veritable star du business aux USA, depuis les

consommateurs) On distingue aussi différenciation horizontale / verticale (haut/bas) Horizontale: caractéristiques plus subjectives ! Verticale: caractéristiques qualitatives ! Exemple: subjectivité Peugeot 806 Citröen Evasion 4 Le groupe ACCOR : Des marques différenciées couvrant chaque segment de marché L’ espace des stratégies concurrentielles ¢  ¨ ¨ " ! & Zone des ruptures stratégiques       ¨ ¨ " !  $ # 

l’adapter ? a) si l’entreprise peut faire accepter des différents pays des produits peu différenciés : elle dégage d’importantes économies d’échelle ex. coca-cola, MacDo, jeans Levis, électronique grand public : globalisation b) dans certains cas, il y a une nécessité d’adapter le produit ou les techniques de commercialisation aux spécificités de l’environnement : ex Danone vend ses yaourts à l’unité en chine, où ils sont consommés sur place dans la rue. Ni des demandeurs, ni les ménages

Montoro Julie TC15 Lay Aurore Nurisso Hélène Sevestre Charlotte Trescazes Manon Etude de cas : LA BORNAZ , une station de sports d’hiver à la recherche de son positionnement Introduction Selon Catherine THEVENARD-PUTHOD,  « les sports d’hiver drainent un courant d’affaires de l’ordre de 4,3 milliards d’euros et font vivre près de 120 000 personnes ». Au cours de l’hiver 2001/02, les stations de ski françaises ont accueilli un peu plus de 3.37 millions

Gemalto, Oberthur…. Danone, Pernod-Ricard Veolia, Suez Environnement, Plastic Omnium… Viel Plastiques, Plastic Omnium… Geos, Maori… Alstom, Tenesol, Areva T&D, Schneider Electric, Gaz de France, Total Renault, Michelin, Valeo, Faurecia, Plastic Omnium Accor, Sodexho, Axa, Publicis L’Oréal, Groupe LVMH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Le Mexique compte près de 400 entreprises françaises (filiales, succursales et bureaux de représentation). Audelà de ce périmètre, la présence économique française inclut

conception de stratégie 7 B. Les caractéristiques de la filiale 7 C. L’environnement local 7 Conclusion 9 Bibliographies 10   Introduction La coordination est un enjeu majeur qui se pose lorsqu’on s’intéresse au cas des multinationales. L’équilibre entre le contrôle et l’autonomie des filiales est une question à laquelle doivent faire face les multinationales. En effet, Les problèmes d’organisation d’une F.M.N sont complexes, en raison de sa taille, du nombre