Cas Accor

du 1er mars 1994 est venu modifier cet état de fait en prévoyant que les personnes morales, à l’exclusion de l’État, sont responsables pénalement, dans les cas où des infractions ont été commises pour leur compte, par leurs organes ou représentants. Cette responsabilité est cependant spéciale puisqu’elle est mise en jeu uniquement dans les cas prévus par la loi ou le règlement, de crimes contre l’humanité, d’infractions involontaires, de proxénétisme, etc. La plupart des textes d’incrimination votés

l'information, l'organisation de la vente, services rendus Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur Les types de Tours opérateurs : On distingue 4 types de voyagiste : Les 12 voyagistes étudiés par Eurostaf cas de la France 1* Les généralistes • Accor • Fram • Nouvelles Frontières • Thomas Cook • TUI Les multi-spécialistes • Marmara • Kuoni France • Pierre & Vacances • Voyageur du Monde Un spécialiste

développement durable Le cas du groupe hôtelier InterContinental Resort en Polynésie française Mlle Ingrid Guilloux Etudiante Master GATH 33e Promotion Stagiaire Assistante chargée de développement durable – Te mana o te moana Année 2007 / 2008 UFR Espace et Culture Bd. Edouard Herriot 06204 Nice IAE de Nice Av. Emile Henriot 06050 Nice Te mana o te moana BP 1374 Papetoai 98 729 Moorea Polynésie Française L’hôtellerie de luxe et le développement durable : le cas du groupe hôtelier

façon dont sont prises les décisions stratégiques. L’étude de la faillite frauduleuse d’ENRON permet de bien mettre en relief l’intérêt et l’ampleur du sujet. © Éditions d’Organisation 1 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Étude de cas Le cas ENRON ENRON, né de la fusion en 1985 de HOUSTON NATURAL GAS & INTERNORISH, était à l’époque un opérateur de gazoduc. Lorsque le marché américain de l’énergie a été déréglementé, ENRON s’est alors transformé en une société de négoce d’énergie, achetant

facteurs qu’ils estiment les plus importants et, à l’inverse, les 5 facteurs qu’ils considèrent comme les moins importants dans leur vision d’une entreprise « idéale ». De plus, les salariés ont la possibilité, s‘ils le désirent, de s’exprimer dans le cas où ils estiment, par exemple, que certains points méritent d’être développés ou que d’autres n’ont pas été abordés.  L’Autodiag du climat social consiste à administrer le questionnaire sur support papier, en présence d’un consultant extérieur. Il est

sujet comprend quatre dossiers qui peuvent être traités de façon indépendante. Pour une meilleure compréhension du cas, il est conseillé de les traiter dans l’ordre de présentation. (Les temps précisés sont indicatifs). Durée Barème Pages 3 1 h 30 45 pts 4 0 h 45 2 h 00 0 h 45 20 pts 50 pts 25 pts 4 et 5 5 et 6 7 Dossier 1 Dossier 2 Dossier 3 Dossier 4 Exposé de la situation du cas Étude comptable et financière du «Nestari» au 31 décembre 2010 ISO 14001 ou label clef verte ? Une étape de la démarche

téléphone (serveur vocaux interactifs). Un client partenaire Dans un contexte de mercatique interactive, le client décide de la manière dont on va le servir, joue un rôle actif dans le développement de nouveaux produits, et peut même, dans certains cas, influer sur le prix de vente. Au final, la traditionnelle inégalité entre client et fournisseur s'efface au profit d'un véritable échange : le client devient un véritable partenaire de l'entreprise. III – Bilan et perspectives Les progrès

et plus précisément dans mon cas d’un palace. Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure la gestion des achats et du stock était importante non seulement dans le monde hôtelier mais aussi dans n’importe quelle entreprise. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise dans l’hôtellerie pouvait s’imposer comme un leadeur face à une concurrence accrue (Intercontinental, Accor…). L’élaboration de ce rapport

l’essence augmenter au fur et à mesure que les ressources se tariront, ce mode de gestion risque fort d’être compromis. - L’existence d’un seul site d’entreposage pour l’ensemble de l’assortiment pour une zone de chalandise peut-être un souci en cas de mouvements sociaux et grèves. - La taille du changement opéré lors de la fusion des trois enseignes risque d’engendrer des réticences au changement et des non-adhésions au projet. - La mise en place de nouveaux outils informatiques à tous

les options d’exportation pour cette entreprise parce qu’elle veut développer le portefeuille des clients. Jusqu’à maintenant, StreamOne s’adressait aux autres entreprises. Parmi les plus importants clients se trouvent: Hôtel Crillon, Sofitel Groupe Accor, Etam, Agnes B, Armani, Mango, Adidas, Galléries Lafayettes, Opéra de Paris, Théâtre Chaillot. On remarque le fait que ces clients sont des grandes compagnies reconnues au niveau mondial comme des représentants de la qualité. StreamOne veut élargir