Cas Accor

horizontale 25 STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION HORIZONTALE STATOIL-NORSK HYDRO BENETEAU-JEANNEAU CARREFOUR/PROMODES 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 26 STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION VERTICALE Le Groupe ACCOR 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 27 STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION CONGLOMERALE PINAULT- PRINTEMPS - La REDOUTE 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 28 STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION

la survie immédiate de l’entreprise est en jeu. O. GELLINIER cite le cas du chef d’E qui perçoit l’intérêt à long terme de son E mais, qui menacé à court terme de faillite peut obtenir un sursis par manque à l’éthique. De même un chef de service menacé de licenciement et soumis à une forte pression pour la réalisation de ses objectifs peut être tenté de réaliser quelques indélicatesses pour améliorer ses résultats. De tels cas posent un réel problème d’arbitrage entre intérêt et éthique. Face à

mar­­ke­­ting, et aux perspec­­tives ouvertes par le big da­ta, au mar­­ke­­ting direct et à la fidélisation des clien­­tèles. Une der­­nière sec­­tion aborde le déve­­lop­­pe­­ment du mar­­ke­­ting rela­­tion­­nel par les réseaux sociaux. De nou­­veaux cas et exemples illus­­trent cette ten­­dance forte et l’omni­­pré­­sence des réseaux sociaux dans le mar­­ke­­ting rela­­tion­­nel. Dans le chapitre 6, nous intro­­duirons une réflexion sur la stra­­té­­gie des orga­­ni­­sa­­tions, en abor­­dant à la fois

exactement la même chose, ce qui réduit à néant l’avantage ainsi obtenu. * L’organisation peut être tentée d’externaliser des activités qu’elle n’a pas été capable d’identifier comme de sources potentielles de créateur de valeur (ex : le groupe Accor a externalisé le ménage des chambres, ce qui a rendu les clients mécontents car la qualité était moindre par rapport au prix), ce qui lui ferme d’éventuelles opportunités de différenciation. Une stratégie de prix permet d’obtenir un avantage concurrentiel

positionnements différenciés -Permettent une présence sur plusieurs segments de marché -Situations de crises limitées aux marques produits directmnt concernés -Pvt être cédésplus facilmnt q les autres types de marque -Statégie très couteuse -En cas fort succès, marque produit peut évoluer vers « Brand » (néologisme francisation mot « branduct »). EX : Frigo, Post-it, Leenex, Tic-tac, Thermos, Scotch, Tupperware, etc. • Marque gamme Associe sous même nom et même promesse, ens. de produits

doit dicter toutes les mesures à prendre pour l'éliminer. 1. Au niveau national De nombreuses entreprises touristiques françaises, se sont engagées dans la lutte contre le tourisme sexuel. Parmi elles on trouve: le groupe ACCOR, Air France, FRAM, Jet tours, SNCF, Club Med, Maison de la France, la FFST, Thomas Cook, SNV, CETO (Cercle des Tour-opérateurs)…    Les pouvoirs publics ont insistés sur l’idée de promouvoir un tourisme éthique et responsable, respectueux des enfants

s'executer il ne l'a pas fait. elle a 3 effets: -permet au créancier de demander des dommages et nterets compensant son prejudice lié a l'innéxecution -elle fait courir les dommageset interets moratoires cad les dommages et interets qui sont dus en cas de retard -lorque le contrat prévoyait la remise d'une chose elle opere un transfert des risques sur le debiteur tenu de remettre la chose (art 1138 alinéa 2 code civil) pourquoi la seule constatation dune faute d un prjud et d un lien ne suffit pas

réellement lors de la démission du gouvernement Le 28 mai 1958, les parlementaires considèrent alors que le retour du Général de Gaulle était un moindre mal, la 29 le président René Coty fait appel au « plus illustre des français ». L assemblé nationale accore l investiture au Général de Gaulle. Section 2 : L’élaboration l’adoption de la constitution du 4 octobre 1958 Une loi constitutionnelle du 3 juin 58 annonce une nouvelle Constitution, elle comporte un article unique et énonce 5 principes que

des besoins de consommation qui leurs sont propres, sont appliquées à chacun de ces deux segments. Ce « découpage » du marché des clubs de vacances permet alors d’identifier des groupes de public différents. Les critères de segmentation dans ce cas précis sont basés sur 3 points principaux à savoir : • Critères sociodémographiques (sexe, âge, taille du foyer, composition de la famille) • Critères économiques (revenus, CSP) • Style de vie (individus en quête de nouveauté, de détente, d’aventure…)

systèmes touristiques français et espagnol. Des précautions de lecture doivent être prises, sur deux points essentiels particulièrement : • l’analyse est focalisée sur les « points forts » du tourisme espagnol, qui se trouvent être dans plusieurs cas des points plus faibles du système touristique français, et sont donc riches d’enseignements. Ne sont pas évoqués ici les points forts propres au secteur touristique français (hôtellerie d’affaires, événementiel culturel, sports d’hiver, tourisme rural