Cas Accor

limites externes ............................................................................................................................................................................................................. 34 TD vers le bac 2. Le cas particulier du pouvoir politique....................................................................................................................................... 36 ............................................................................

le nombre de chambres appartenant à des chaines a triplé, et représente 40% des hôtels en France. Il existe soit des hôtels indépendants ou franchisés. Les hôtels franchisés se sont développés. Chaînes d’hôtels les plus connus : * Le groupe Accor (ibis, sofitel, novotel, mercure…) : 1er place en Europe * Le Louvre hôtel (1er étoile, compagnie…) * Best Western * Holiday 4) Les performances globales de l’hôtellerie : Présence d’hôtels : * Ile de France * Paca *

(Groupe Accor) Devenir un employeur attractif avec le marketing RH De même que les responsables ressources humaines se sont peu à peu familiarisés avec la communication interne, jusqu'à en assurer la charge au détriment des directions de la communication, il va leur falloir apprendre à se servir des techniques issues du marketing pour attirer le futur collaborateur (le séduire), l'intégrer (l'accueillir) et le garder (le fidéliser). A l'instar d'un client d'une marque qui serait, dans ce cas, celle

micro-environnement de MiHotel avec l’outil 5 forces de Porter + une sixième force (intervention Etat et pouvoirs publics) pour le marché français. Intensité concurrentielle : → FORTE - Le marché est partagé par 3 leaders de l'hôtellerie classique (Accor Hospitality, Logis de France et Louvre Hôtel); - Un très grand nombre d’acteur est déjà implanté sur le marché des agences de voyage en ligne; - Pour pallier au coûts fixes qui sont assez élevés les hôtels vont donc tout mettre en œuvre afin d’obtenir

1 TD2 Etude de cas marketing : le Club Med 2 TD2 Sommaire : Synthèse générale ....................................................................... Introduction ............................................................................... Diagnostic : Analyse externe........................................................... Etude de la concurrence ............................................................... Analyse interne .................................................

émetteurs de tourisme. Pour établir leurs stratégies de développement ils prennent en compte les émergences et les évolutions des flux touristiques. Prenons le cas du groupe Accor : Accor est un groupe hôtelier français. Il est actuellement le leader européen et le quatrième au classement des groupes mondiaux. 2 Jusqu'à présent, Accor possède 36 % de ses effectifs en Europe, 12 % en Amérique du Nord et 52 % dans le reste du monde Selon la figure 1, ses objectifs de développement entre 2006 et

(ESCP), P . Msika (Expanscience) et J. Brégeon (CHEEDD) 11H00 Pause 11H20 Témoignages d'organisations engagées, par L. Rondeau (InterfaceFLOR), P. Scoccini (Paprec), J.C. Laugée (Danone Ecosystème). 12H30 L'engagement radical de certaines P.M.E : Le cas pionnier du Chênelet, par F. Marty 13H00 Déjeuné II. Pratiques remarquables, vues sur le terrain... 14h30 Témoignages impliquant le personnel de façon particulière : Grandes entreprises (SNCF, La Poste, Solvay...). ...Et témoignages de PME/PMI, par

Dans un contexte changeant et de plus en plus compétitif, quel est l’avenir du concept Everland ? Marketing de l’innovation Etude de cas Everland Sommaire I. Question 1 - Contexte 3 A. Externe 3 1. Opportunités 3 2. Menaces 3 B. Interne 4 1. Forces 4 2. Faiblesses 5 II. Question 2 – Stratégie marketing 6 A. Objectifs 6 B. Cibles 6 C. Positionnement 6 D. Sources de volumes 6 E. Divers 6 III. Question 3 – Politique produit/service 7 A. Politique

fonctionnelles de mise en oeuvre ou la gestion de la chaîne de valeur. Impact du nouveau positionnement. Quid de l'avenir. Enfin la stabilité ?. Les risques macro-économiques. Recommandations stratégiques pour le Club Méd. Résumé de l'étude de cas Le Club Méditerranée naît en 1950. A l’époque, Gérard Blitz et Gilbert Trigano créent une association à but non lucratif et construisent un tout premier village de vacances aux Baléares en lançant le concept des villages de vacances combinant un camping

d'occurrence, tandis que l'incertitude qualifie les univers non-probabilisables. Ainsi, un investissement sera dit risqué Si sa rentabilité est une variable aléatoire dont on connaît la distribution de probabilité (discrète ou continue) et incertaine dans le cas contraire. Cette distinction est bien sûr toute théorique. En pratique, on ignore bien souvent quelle probabilité associer à tel ou tel « état de la nature». Maximiser le rendement de son portefeuille tout en minimisant le risque est toujours