Cas Benetton

nouveau média est de pouvoir y développer la créativité, l’originalité et l’interactivité avec des contenus de plus en plus innovants qui ravissent les consommateurs. En février dernier, Benetton a lancé un casting mondial en ligne (« It’s my time ») pour trouver les visages de sa campagne mode United Colors of Benetton.20 C’est une nouveauté dans le domaine de la communication. La particularité de cette campagne? Elle est 100% interactive, 100% Web. Elle conjugue réseaux sociaux, plateformes web et

caractéristiques des produits : cette spécificité permet de valoriser l’offre de l’entreprise et d’échapper à la concurrence par le prix. Il sera même possible dans certains cas pour l’entreprise de fixer un prix plus élevé ; – en dépouillant l’offre de ses aspects les plus coûteux de manière à adopter un positionnement low cost (bas prix). Dans ce cas, la différenciation joue sur la concurrence par les prix pour attirer de nouveaux clients. En général, ce type de stratégie est choisi par des entreprises qui

compose de signes alphanumériques (chiffres et lettres) et/ou iconiques (images) établissant la représentation graphique ou typographique de la raison sociale, voire d’une dénomination de produit ou de service 1 > fonctions 2 > anatomie 3 > études de cas b.t.s. communication visuelle option : gep / multimédia technologie de la communication _3 1 > les 4 fonctions du logotype a > identification b > certification c > appartenance d > symbolique a > identification La première fonction

phases de la construction d’une intelligence..............................................................6 2.2. Exemples des entreprises.....................................................................................................7 3. LE CAS REEL : L’INSTITUT GfK...................................................................................8 3.1. Qui est GfK?........................................................................................................................8 3

titres de propriété ou de clôtures dans les champs. C'est le cas Curinanzo Atilio et Rosa Rua, qui a joué dans la profession qu'ils appellent une «reprise» des médias de construire plus. En 2002 et après 17 ans de travail dans une usine textile, à 20 centimes d'euro l'heure, Rosa a été tiré et a décidé de retourner à la terre où son mari avait grandi. Mais le fait demeure qui avait été acquis dans les années nonante par Benetton affaires italien. Rose, petite-fille d'un chef mapuche grands, laïcs

CHAPITRE XIV L’ENTREPRISE ET L’OUVERTURE INTERNATIONALE Objectifs du cours :  Repérer les objectifs des entreprises recherchant une ouverture internationale.  Identifier (à partir de cas concrets) les différentes formes que revêt l’internationalisation des entreprises. I – LES RAISONS DE L’INTERNATIONALISATION. La dernière phase du processus de croissance des entreprises est l’ouverture internationale, ou internationalisation. De plus en plus de firmes se lancent actuellement dans cette voie

en jeux. C'est pourquoi la pub se doit d'être coordonnée avec l'état d'esprit du produit: la cible visée doit être concernée et en accord avec la vision retransmise dans le spot publicitaire. Dans le cas contraire les répercussions sur la marque peuvent être catastrophique: United Colours of Benetton a, dans les années 90, connue cette mésaventure. Celle a perdu sa clientèle plutôt bourgeoise suite à une campagne jugée choquante. Un boycott de la marque a fait perdre à celle-ci des parts de marché

dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent leurs achats de formes individuel. Dans ce cas le pouvoir serait très bas ou presque nul parce qu’ils n’ont pas la capacité d’ agirent sur les conditions de d’achats et de ventes

qualité, une baisse des prix peut conduire les clients à s’interroger sur la qualité du produit, avec le risque s’ils s’en détournent ; – des investissements importants sont nécessaires, surtout au niveau de la production. Cela peut, dans certains cas, se faire aux dépens des dépenses d’investissement en recherche ou en marketing, ce qui, à terme, amputera la capacité d’innovation et d’adaptation au marché. L’entreprise risque de voir rapidement son avantage concurrentiel remis en cause par une innovation

Les axes d’une politique de distribution Panorama des choix possibles : ➢ Distribution intégrée : comprend à la fois la production et la vente en magasins, c’est le cas notamment des enseignes telles que Zara. Dans ce cas, pas d’intermédiaires, le producteur détient son propre réseau de distribution. ➢ Distribution déléguée : la fonction de distribution est prise en charge par des intermédiaires (exemple : la franchise). ➢ Distribution exclusive : concerne par exemple