Cas Bic Management

1 Corrigés du cas Precisio UNE PROPOSITION DE VALEUR CONVAINCANTE : L’ECLAIRAGE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE La dialectique homme-projet Le cas de PRECISIO explicite la manière dont un entrepreneur, ici un architecte d’intérieur, se révèle dans l’action. Philippe Maier qui n’avait pas particulièrement l’intention d’être à la tête d’une entreprise industrielle. Mais il se prend progressivement au jeu de l’entrepreneuriat. C’est bien parce que c’est lui, Philippe Maier, avec sa vision des instruments

réalisées dans l’entreprise 24 A. Gains liés à un processus plus efficace de transmission du savoir 24 B. Gains liés à une productivité accrue par le partage des connaissances 25 Section 4. Retour sur investissement du Knowledge Management 27 Chapitre 4. Comment capitaliser les connaissances ? 28 Section 1. L’entreprise apprenante ou organisation « intelligente » 28 A. Des définitions multiples … 28 B. Les 3M de David GARVIN 28 1. Définition 29

l’organisme bénéficiaire doit remplir les conditions suivantes : * il ne doit pas exercer son activité au profit d’un groupe restreint de personnes ; * il doit avoir une gestion désintéressée ; * il doit exercer une activité non lucrative. (En cas d’activité lucrative, les donateurs pourront bénéficier des avantages fiscaux si l’activité lucrative a été sectorisée et que les versements sont uniquement affectés au secteur non lucratif de l’organisme bénéficiaire) ; * il doit exercer ses activités

illustré par sa solidité ce qui lui a permis de minimiser le nombre de licenciement de l’ordre de 5% de ses effectifs au niveau mondial dans sa division banque de financement et d'investissement. Pourtant, ces suppressions de postes n’ont en aucun cas concerné les chargés d’accueil en banque de détail. Cependant ceux-ci doivent faire face à un phénomène d’une autre ampleur propre au secteur tertiaire : la stratégie d’automatisation des services. Dans ce contexte où l’on assiste à la multiplication

l’entreprise et/ou des efforts marketing pour développer l’image de marque. * Différenciation par le bas ou épuration : réduction simultanée du prix et de la valeur perçue (Produits bas de gamme, offre simplifiée ou « épurée) * Le cas de la stratégie de focalisation ou stratégie de niche : une offre très fortement différenciée qui attire une frange de clientèle C) Différenciation spatiale * Par la localisation géographique des lieux de vente La typologie de

modernité sophistiquée •La culture : l’artisanat, le fait-main des grandes maisons de couture •La relation : séduction, la marque star •Le reflet : branchée, cosmopolite exemple Le physique Les attributs physiques sont dans les ces trois cas : · la variété des produits : tailles et coloris sont proposés en nombre · l’ergonomie : l’extensibilité du collant DIM est une garantie de confort mais également d’ajustement au corps La personnalité Les facteurs de personnalités dominants sont

............................... 13 2. Relation avec la société cliente............................................................................................................ 16 D. DOIT-ON CONCLURE A L’EXISTENCE D’UN CONTRAT DE TRAVAIL DANS LE CAS DU PORTAGE SALARIAL ? 17 1. 2. 3. III. LEGITIMITE DU DISPOSITIF DE PORTAGE SALARIAL .............................................................. 22 A. B. 1. 2. C. 1. 2. IV. A. B. DES REVENDICATIONS EN FAVEUR D’UNE EVOLUTION DU DROIT DU TRAVAIL

comportement de sa clientèle afin d'adapter ses offres commerciales en conséquence, de faciliter la communication entre les différentes structures pour finalement accroître la rentabilité et l'image de l'entreprise. Nous avons décidé de traiter du cas de deux entreprises concurrentes qui sont la FNAC et Virgin Mégastore. Des apartés pourront être faits avec d'autres filiales de Virgin qui, même si elles s'éloignent du domaine de ces deux entreprises, mettent en place des démarches « marketing » intéressantes

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation