Cas Bic Management

économique, les pays africains dans leur quasi-totalité, ont mis en place des dispositifs d’incitation à l’investissement. Il s’en est suivi une forme de concurrence entre pays, relevant souvent du même espace économique, ce qui a créé dans certains cas des distorsions dans l’application des législations communautaires ou l’ineffectivité de ces dispositions. On a remarqué que pendant longtemps, les pays africains se sont lancés dans une course effrénée pour la mise en place de dispositifs d’incitation

Marketing Chapitre 2 : Les marchés et leur dynamique 1. Le marché Se détermine en fonction d'un produit/classe de produits pour un lieu géographique donné (Attention, marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. Ex : Bic) Constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir

où se trouvent des entreprises innovantes). o Arrivant à un stade de maturité, l’entreprise est sur le point de perdre l’exclusivité sur le produit ce qui incite à vendre sur les marchés étrangers avant l’arrivée des concurrents. En cas de succès, le produit est vendu en plus grande quantité, et les prix tendent à diminuer, ce qui rend ces produits accessibles aux consommateurs de pays moins aisés. o Le produit atteint la phase de standardisation et de banalisation,

société holding ( L’apport-cession et ses risques ( Le « désengagement » progressif du dirigeant détenteur du capital et l’ISF 2. A l’heure du « papy boom » ... les possibilités d’exonération en cas de départ à la retraite et leurs limites. OBJECTIFS DE LA MISE EN SOCIETE D’UNE ENTREPRISE INDIVIDUELLE Hypothèse : Apport à une société opaque 1. Préoccupations patrimoniales ( Séparer l’entreprise du patrimoine personnel

individuel à le statut de travailleur non salarié, il ne bénéficie pas de l’ensemble des avantages sociaux accordé aux salariés (pas d’allocation chômage), et de se croit les remboursements en cas de maladie sont faible. Sur le plan fiscal, les bénéfices de l’entreprise (bénéfice industriels et commerciaux (BIC)) s’ajoutent aux autres revenus de l’entrepreneur et de son loyer. Cet ensemble est soumis à l’impôt sur le revenu. Rmq : L’entreprise individuel qui travail déjà paye 2 fois plus de charges

EHOUNOU Yaba, Directrice des Affaires Administratives et Financières de l’Ecole Normale Supérieure d’Abidjan (ENS). KASSI Tanon Irène (décédée), dédicace spéciale à cette femme aimante qui est ma mère. Mr ROUGEOT, consultant International en Management et Finance ; décoré Chevalier de l’Ordre National de Côte d’Ivoire au titre du Ministère de l’Industrie et du Développement du Secteur privé en 2003. A tous mes amis et frères REMERCIEMENTS

réclamer au débiteur de l’impôt sa créance. ➢ Le Recouvrement de l’Impôt : C’est la dernière phase et elle consiste à opérer l’encaissement réel de l’impôt. Le recouvrement peut se faire selon trois modalités : - Par voie d’Appel : Dans ce cas l’Administration envoie au contribuable un avertissement d’impôt pour lui demander de venir payer sa dette fiscale ; - Spontanément : Le contribuable adresse lui-même sa contribution au Trésor Public sans demande de la part de l’administration ; -

commerciale. I – LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ( Distribuer les produits, c’est « les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien » ( De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution marketing. 1.1 – quel(s) réseau(x) de distribution

Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les

ESTIA – Ecole supérieure des technologies industrielles avancées Université Victor Ségalen Bordeaux 2 PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MANAGEMENT ET INGENIERIE DES SPORTS DE GLISSE 2004/2005 L’ECONOMIE DE LA GLISSE RAPPORT DE STAGE. SESSION 2004/2005 – UF D AUDINEAU YANN ESTIA : Technopole Izarbel – 64210 BIDART – Tel : 05.59.43.84.00 – Fax : 05.59.43.84.01 Université Victor Segalen Bordeaux 2 : 146 Rue Léo Saignat – 33076 BORDEAUX Cx – tel : 05.56.84.52.29 – Fax : 05.56.84.52.35