Cas Bic Management

stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ➢ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux Respect

formations. Qui sont soumis/ exonérés ? Sont soumis à la taxe d’apprentissage : Les personnes physiques ou morales exerçant une activité industrielle, commerciale ou artisanale, soumises aux régimes fiscales des bénéfices industriels et commerciaux (BIC). Les BIC étant des bénéfices réalisés par des personnes physiques, des entreprises individuelles ou des sociétés de personnes soumises à l‘impôt sur le revenu. Les sociétés, organismes et associations employant au moins un salarié et soumis à l’impôt sur

Élaborer une stratégie permettant d'acquérir un avantage par les coûts : -         contrôler les facteurs d'évolution des coûts afin d’éviter une augmentation de ces coûts, voire, d’obtenir une réduction des coûts. On parle de " lean management ", c'est à dire de management au plus juste, et de " lean company ", c'est à dire d'entreprise au plus juste. -         remodeler la chaîne de valeur en modifiant certains éléments de l'entreprise (ex. : mise en place d’un nouveau processus de production, adoption

cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées

service Direct crédit gère toute la partie courtage bancaire et recherche de financement pour les particuliers. La financière AS & Associés est chargée de s’occuper des placements financiers de tous les clients. Chaque entitée possède un management et une gestion qui lui est propre. Actuellement la cellule dans laquelle sera portée l’étude est le cabinet ARAMIS Le secteur précis de l’analyse sont les activités et consultant qui se trouve sous la direction de Mr ULRICH, L’ENTREPRISE

considéré comme un simple outil de production, o Une conception psychologique : le travailleurs est un individu aux aspirations diverses, o Une conception moderne : le travailleur est la principale ressource de l’entreprise. Le Scientific management : une conception technique  L’homme machine : le courant classique Il s’agit d’une approche rationnelle de l’organisation de la production. Celle-ci est née à la fin du 19ème siècle et au début du 20ème , aux Etats Unis, sous l’impulsion de Taylor

derniers entrés On ne peut envisager qu’une seule culture. Les entreprises comme Renault, Peugeot… essaient de s’introduirent dans des pays avec d’autres cultures différentes (Rép tchèque, Espagne, Amérique Sud…). Les différences culturelles dans le Management – G. HOFSTEDE • • • • distance hiérarchique individualisme/collectivisme féminité/ masculinité maîtrise incertitude La distance hiérarchique : C’est la distance sociale entre celui qui a le pouvoir et celui qui ne l’a pas. Variation selon les

Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire

sein d’un même entrepris, les produits peuvent se cannibaliser entre eux La stratégie de marque générique ou stratégie monarchique ou marque-ombrelle * Consiste à donner le même nom de marque à tous les produits de l’entreprise * Exemple : bic, amora, maille * Avantages : * Diminuer les couts de lancement * Inconvénients * Risque de ternir tous les autres produits de la marque * L’image risque d’être flou car produits trop différents La stratégie de marque caution :

cours de cette période : 1% s'il s'agit d'entreprises dont l'activité principale est l’achat/revente, la vente à consommer sur place et la prestation d’hébergement, 1,7% pour les activités de services relevant des bénéfices industriels et commerciaux (BIC), 2,2 % pour les activités libérales. Plus besoin de payer l’impôt sur les bénéfices l’année suivante ! Pour y prétendre, vous devrez avoir opté pour le régime micro-social simplifié et avoir un revenu fiscal de référence n'excédant pas 25 195 euros