Cas Bombardier Management

CHAPITRE 1 : LES FONDEMENTS ET LE CONTEXTE DU MANAGEMENT a) Objectif du management «Il s’agit d’assembler un système combinant/reliant tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments

l'entreprise .................................................................................................. 22 3) Les technologies conditionnant le développement de l'entreprise ................................................ 24 4) Le management des ressources humaines .................................................................................. 26 5) La dimension Marketing est-elle développée correctement ? ....................................................... 27 6)

« The growing role of emerging market in aerospace » L’intégration et l’implication des fournisseurs de toutes origines supposent un management complexe, une coordination, et le défi de l’intégration du design. Cette recherche Mc Kinsey nous montre que la mondialisation de l’industrie aéronautique ne fait que commencer. En effet des pays comme l’Inde, la Chine, ou la Russie semblent émerger comme d’importants futurs acteurs pour les années à venir, une émergence qui entrainera pour les pays de

TRANSFORMER LES OBSTACLES EN POSSIBILITÉS RAPPORT ANNUEL, EXERCICE TERMINÉ LE 31 JANVIER 2010 Chaque jour, de par le monde, Bombardier fabrique des avions et des trains à la fine pointe de la technologie qui facilitent le déplacement des gens et des biens. Et chaque jour, nous nous efforçons de mériter notre position de chef de file mondial en aéronautique et en transport sur rail. Nous y arrivons en développant des solutions ingénieuses et durables qui répondent aux défis d’aujourd’hui en

intégration de la dimension culturelle). ☛Les substituts du leadership : fin des années 70 des travaux Cas Bombardier «La transformation en structure par divisions a été la plus importante transformation du groupe durant les années 70 qui lui a permis de connaître une croissance fulgurante» Laurent Beaudoin Cas Bombardier Laurent Beaudoin    Orientations à long terme Plan d’affaires Stratégie Management :  Participatif, communication ouverte, employés rémunérés, responsabilisation, synergies bien

plannings de production, l’utilisation d’installation communes et la réduction du nombre d’étapes productives. - Sécurité des approvisionnements : l’intégration permet parallèlement de garantir la sécurité des approvisionnements, notamment en cas de pénurie ou de mévente, en rendant la firma indépendante des aléas du marché et des stratégies des anciens clients ou fournisseurs désormais intégrés. - Domination : enfin, par le contrôle des stades amont et aval du cycle d’exploitation

2006 – HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Étude du processus de création d’entreprises structuré en quatre étapes RÉSUMÉ : Cette étude permet de mieux connaître le processus de création d’entreprises ainsi que les problèmes rencontrés

PricewaterhouseCoopers, etats-unis Scott Evans Executive Vice-President, Asset management, tiAA-CRef et Ceo, tiAA-CRef investment management LLC, etats-unis Harvey Goldschmid Dwight Professor of Law, Colombia university ; Ancien Commissioner de la us securities and exchange Commission (seC), etats-unis David Sidwell Director d’uBs et de fannie mae, ancien Cfo de morgan stanley, etats-unis Paul Tellier Ancien President et Ceo de Bombardier et Cn ; ancien Clerk du Privy Council et Secretary of the Cabinet ; Director

D'EXPERTISE • Enseignement universitaire • Gestion et administration universitaire • Gestion de projets internationaux • Consultant en évaluation de projets de développement international et de politiques publiques • Management interculturel, équipe interculturelle Dans les pays suivants : Pour travail de consultation ou comme expert résidant République du Bénin, Togo, Burkina Faso, Niger, Nigéria, Cote d’Ivoire, Sénégal, Ghana, Maroc, Tunisie

études de cas. À la figure 5,1 on retrouve la démarche proposée à l’étudiant. Au centre, une forme ovale indique le titre de l’activité : L’éthique des affaires : réalité ou illusion? Une flèche relie l’activité à cinq bulles. La première bulle (portant le numéro 1) présente la première étape de la démarche de l’étudiant. • Cheminement d’apprentissage en cinq étapes. • Les références complémentaires fournissent un dossier sur l’éthique des affaires proposant différents textes et études de cas. 1. Rechercher