Cas Bombardier Management

fabricant de jets privés en demande « à la carte ». Bombardier est une entreprise canadienne ayant son siège social à Montréal, Québec, spécialisé dans la construction de matériels de transport. Elle est présente dans la construction aéronautique (Bombardier Aéronautique) (avions régionaux, avions d'affaires, bombardiers d'eau (Canadair)...), dans la construction ferroviaire (Bombardier Transport, leader mondial) et dans les services financiers (Bombardier Capital). La société a vendu fin 2003 son secteur

(Apple) Focalisation (stratégie de niche) 3) Dernière étape : la mise en application et contrôle (tableau de bord) ← Plans opérationnels (plans de production, plan logistique, plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier 1) DAS du groupe Bombardier -> constructions aéronautique et férovière. 2) Nouveau choix stratégique possible -> Appareils permettant la réduction de consommation de carburant et les couts d’exploitation. Il s’agit d’un élargissement de gamme. C’est

de la situation et d’atténuer les impacts négatifs. Ces résultats, qui seront ramenés dans le contexte de l’internationalisation et de la mondialisation, seront présentés lors du colloque. Les auteurs aimeraient remercier la Fondation J.-Armand Bombardier qui a contribué au financement de cette recherche, et Livanirina Andriamanohisoa et Annie Pellerin pour leur travail d’assistance de recherche. L’internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales 25, 26, 27 octobre

320 EEM Manufacturing Business Organisations Name: Course: SID: Jacky LUHANGU EUROPEAN ENGINERING BUSINESS MANAGEMENT 916408 01/02/10 1 Some sources for this document are intern to SNCF company. Please don't show this document for the public CONTENTS 320 EEM .........................................................................................................1 320 EEM .........................................................................................................1 320

Mastère Marketing Management Promotion 2009-2010 Intelligence économique " En quoi la volonté de la Chine de développer son industrie aéronautique pourrait-elle faire exploser la mainmise des deux géants Airbus et Boeing ? Et masque-t-elle d’autres velléités ? " Auteurs Antonio Ferreira Eddy Garin Hélène Leplomb Nicolas Sala Thierry Desforges Décembre 2009 Sommaire Executive Summary ..………………………………………………………………………...………………..3 Introduction………………………………………………………………………………….…………………..4 1. 2. Le

Parution : octobre 2013 Rapport Accident survenu le 16 octobre 2012 sur l’aérodrome de Lorient Lann Bihoué (56) au Bombardier CRJ-700 immatriculé F-GRZE exploité par Brit Air Bureau d’Enquêtes et d’Analyses pour la sécurité de l’aviation civile Ministère de l’Ecologie, du Développement durable et de l’Energie Les enquêtes de sécurité Le BEA est l’autorité française d’enquêtes de sécurité de l’aviation civile. Ses enquêtes ont pour unique objectif l’amélioration de la sécurité

reproduction, en totalité ou en partie, de ce document et/ou étude ne peut se faire sans la permission expresse du(es) rédacteur(s) et du propriétaire des droits patrimoniaux. Base de Connaissance AEGE : http://bdc.aege.fr Mastère Marketing Management Promotion 2009-2010 Intelligence économique " En quoi la volonté de la Chine de développer son industrie aéronautique pourrait-elle faire exploser la mainmise des deux géants Airbus et Boeing ? Et masque-t-elle d’autres velléités ? " Auteurs

LA FIRME FINANCIARISEE ET SON IMPACT SUR L’ECONOMIE NATIONALE : UNE REVUE DE LA LITTERATURE Ahmed HAMADOUCHE* Le phénomène qu’a connu le management des grandes entreprises et plus particulièrement celles cotées en bourse ces dernières décennies, est certainement la financiarisation de leur stratégie. Ce phénomène découle de la mondialisation des activités économiques avec comme conséquence la circulation rapide des capitaux à l’échelle de la planète. En effet, la mondialisation dont tout le monde

stratégies d'apprentissage et stratégies de communication. Sommaire [masquer] 1 Enjeux de la stratégie 2 Nature du concept de stratégie 2.1 Différence avec la tactique 2.2 La stratégie militaire 2.3 Entre plan et stratégie 2.4 Diplomatie, management, politique économique 3 Quelques outils et méthodes pour définir sa stratégie 4 Les stratégies d’entreprises 4.1 Stratégie à une activité ou stratégie de créneaux 4.1.1 Stratégie de concentration 4.1.2 Stratégie de spécialisation 4.1.3 Stratégie

La Municipalité métropolitaine d’Ankara Janvier 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Vue globale et enjeux Ankara, capitale et 2ème ville de Turquie www.ankara-bld.gov.tr Proclamée capitale de la République de Turquie le 13 Octobre 1923 Les 3 zones industrielles d’Ankara sont : -Ankara Sanayi Odası I OSB (depuis 1990) -Ostim OSP -Đvedik OSB La Municipalité métropolitaine d’Ankara (Ankara Büyükşehir Belediyesi) compte 24