Cas Bombardier Management

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS Equipe de Recherche GREGHEC - UMR 2959 Modes de lancement de nouveaux produits et Position concurrentielle. Le cas de l’industrie de la construction aéronautique (1944 – 2000) THESE présentée et soutenue publiquement le 20 décembre 2007 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION par Louis MULOTTE JURY Directeur de recherche : Monsieur Pierre DUSSAUGE Professeur Ecole des Hautes Etudes Commerciales Monsieur Thomas DURAND Professeur

contexte d’activité croissante, est un défi que nous relevons chaque jour et une responsabilité individuelle et collective que nous assumons. A ce titre, 2012 a été une année riche en actions de progrès dans ce domaine : déploiement du Schéma de Management de la Sécurité (SMS) et initiation de celui de la Sûreté, réalisation d’un exercice de simulation du déraillement d’un train dans le cadre d’une démarche anticipative de la gestion d’un tel événement, participation à la journée mondiale de sensibilisation

km/h en moyenne. CHALAIR possède son atelier ‘’ PART 145’’ où la compagnie est en mesure d’entretenir, de franciser, d’expertiser tout avion privé ou de transport public de son domaine de formation. L’entreprise propose également un service de Management d’avions et possède un parc d’Aéronefs. Bien sûr, AIR France fait aussi parti des concurrents de TWIN JET, notamment depuis Novembre 2011 lors de l’ouverture de la ligne directe Biarritz/Marseille. De plus, des rumeurs ont été annoncées quant

European Competition Network : 1 May 2004. Direction générale de ccrence G13, NCA Mise en œuvre effective des pol de ccrence de l’UE, mais aussi application cohérente de la pol de ccrence européenne. Pas de différences importantes entre manière dont le cas est jugé en France et dans un autre pays. Idée née aux USA. Deux instances (département antitrust et département de justice) aux USA jugent la concurrence, chacune à son niveau. On s’est aperçu qu’il y avait certaines incohérences parfois. The

durée normale du programme varie entre trois et quatre sessions à temps complet et partiel. 4 1.2.4 Brève description des cours et des séminaires MSL-64098 Administration des musées Crédit(s): 3 Les aspects législatifs. Les responsabilités de management, d'acquisition, de conservation, de recherche, de sécurité, de relations publiques et de diffusion. Les relations entre ces responsabilités et la division des tâches dans un musée. MSL-64102 Anatomie d'un musée Crédit(s): 3 Dans ce cours, l'étudiant

VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais par

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Airbus sur le développement des nouveaux programmes au sein d'un tissu régional de quelques de 530 PME et PMI impliquées dans le secteur aéronautique. Ce partenariat est particulièrement fort entre Airbus et les sous-traitants de rang 1. C'est le cas durant les phases de conception générale de l'avion et de recherche et développement pendant lesquelles par exemple des équipes d'ingénieurs et de techniciens sont déléguées auprès d'Airbus. Cette modalité de travail sur plateau s'est

concurrentiel est toujours provisoire • Évolution du macro-environnement • Stratégies déployées par les forces sectorielles • On a donc souvent des cycles de concurrence • Il est important de déterminer leur vitesse et leur ampleur • Dans les cas extrême, on a des environnements hypercompétitifs où les entreprises réagissent systématiquement aux attaques des concurrents • La concurrence peut être localisée géographiquement: concurrence multipoint 96 La dynamique de la concurrence:

Rechercher des rapports entre les idées lointaines et le problème, créer des idées en revenant d’ailleurs. Confondue souvent avec la phase de jugement car on réintroduit les contraintes de la réalité. 0n est tenté immédiatement de détruire le rêve et de casser, par la critique ou le doute, la nouveauté encore chancelante, mal formulée. Redescendre dans le réel en formulant les critiques nécessaires en phrases positives. On écoute l’enregistrement du brainstorming afin de croiser. On entend quelqu’un dire: