Cas Bonduelle

l’étranger. 193 villes partenaires, dont 7 en Belgique et le reste dans la région Nord – Pas-de-Calais. Et 9 millions de visiteurs ! “ Ces territoires qui ont osé changer d'image ! ” Un partenariat qui fait la différence 9 9 C’est le cas notamment du Tri postal, reconverti en lieu d’exposition. Cet ancien bâtiment industriel s’impose aujourd’hui comme un centre culturel incontournable. Idéalement situé entre les deux gares lilloises, il est devenu une référence en termes de création

d’identification les plus utilisés : * La technologie : une technologie par segment * Le circuit de distribution * Le type de marché * Le type de produit Le plus souvent DAS = couple produit / marché Produits / Marché ; Exemple de Bonduelle : Conserve - Europe occidentale Surgelé - Amérique du Nord Frais - Reste du monde 2.1 L’analyse concurrentielle de l’activité 3 analyses principales : * Le modèle LCAG (1965) : Learned, Christensen, Andrews, Guth. Logique par oppositions

Forte dépendance à un marché ou à un produit qui fait courir un risque important en cas de rupture subie (innovation technologique majeure, effondrement de la consommation du produit proposé, émergence d'un concurrent important…). 2.2. La diversification La stratégie de diversification consiste, à l'inverse de la spécialisation, à produire plusieurs types de produits qui répondent à des besoins différents. C'est le cas notamment de l'entreprise Apple qui conçoit et distribue des ordinateurs, des téléphones

personnage de Christophe Colomb est « symptomatique » des questions religieuses, politiques, économiques et de la curiosité à l'origine des grandes découvertes du XVe - XVIe. Nous avons choisi de placer la situation en 2e séance, sous forme « d'étude de cas ». La 1re séance ayant présenté les cartes du monde connu. Problématique de la séquence : Un monde en expansion permanente : Un monde bouleversé Durée : 7/8 heures Les écueils La première difficulté réside dans la somme de documents, dans

Entretien et réparation Assurance Documentation Divers 14,40 € 74 - SUBVENTION D’EXPLOITATION Subventions Privées Agence Régionale de la Santé Fondation Carrefour Fondation AVIVA Fond Français pour l’alimentation et la santé Fondation Bonduelle 1 273, 04 € (sollicité) 62 - AUTRES SERVICES EXTERNES 75 – AUTRES PRODUITS DE GESTION COURANTE 63 - IMPOTS ET TAXES 76 – PRODUITS FINANCERS 64 - FRAIS DE PERSONNEL Rémunération des personnels Brut 1 230, 64€ 77 – PRODUITS EXEPTIONNELS

média - Pour obtenir une réponse mesurable 2 grands objectifs : o Modifier le schéma de consommation par habitude (raccourcie mental : utilisation de la tête de gondole pr donner l’impression d’une promotion même si ce n’est pas le cas) o Récompenser la fidélité des consommateurs : reconnaissance La promotion des ventes accompagne le cycle de vie des produits o Lancement - Faire découvrir un besoin - Faire connaitre et essayer - Attirer une partie

trois mois. Positionnement et marges Pour obtenir la rentabilité visée, Terre Neuve se positionne sur deux créneaux de prix correspondants à deux familles de produits : les produits des marques de fabricants (Francine, Saint-Louis, Kellogg's, Bonduelle, Coca-Cola, etc.), les produits des marques de distributeurs ou hard discounteurs et des sous-marques de fabricants (Marque Repère, Dia, April, etc.). Sur chaque créneau, Terre Neuve applique la même politique de prix : être environ 15% moins

qui le vend au détail et qui est propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu. Ils peuvent être fabriqués par le distributeur lui-même ou sous-traités à un fabricant, en général une PME Reflets de France chez Carrefour. Dans ce dernier cas, la collaboration entre fabricants et distributeurs peut prendre plusieurs formes. Et aussi les relations entre fabricant ou le transformateur et le distributeur consiste que Les marques de distributeurs sont amenées à jouer un rôle prépondérant

personnage de Christophe Colomb est « symptomatique » des questions religieuses, politiques, économiques et de la curiosité à l'origine des grandes découvertes du XVe - XVIe. Nous avons choisi de placer la situation en 2e séance, sous forme « d'étude de cas ». La 1re séance ayant présenté les cartes du monde connu. Problématique de la séquence : Un monde en expansion permanente : Un monde bouleversé Durée : 7/8 heures Les écueils La première difficulté réside dans la somme de documents, dans

| |est plus difficile | | [pic] ----------------------- IFAG 2010 STRATEGIE MARKETING + CAS MARKETING MARIE Flora DANGLOT Anouchka VACELET Anne-Laure RAYNAUD Gaël ROLLAND IFAG TOULOUSE – P36A– Novembre 2010 QUESTION 1 MENACES opportunités • CHIFFRE D’AFFAIRES Malgré une évolution positive du marché en valeur, celle