Cas Bonduelle

ceux des marques nationales. b) La fabrication des produits des marques de distributeurs. D'où viennent les produits des MDD? Ils viennent, en fait, de grands groupes ou de PME. Ce sont parfois les mêmes usines que les grandes marques. Labeyrie, Bonduelle, Lactilis, Lesieur et bien d'autres fabriquent sous le nom de l'enseigne de distribution. Certains grands industriels produisent également pour plusieurs marques de distribution, ce qui signifie par exemple, que certains produits Auchan sont les

neerlandais,belges,allemands,français,italiens on baraguine dans toutes les langues,on s'entraide,on boit un coup j'adores vraiment être européenne mais je ne me sens plus vraiment française quoique je vives 7 mois en grèce et 4 mois en france en tout cas l'europe c'est formidable dites le à vos lecteurs,bien sur le nivelleement se faisant toujours par le bas,nous avons un peu perdu d'autres ont gagné plus de qualité de vie mais dans l'ensemble c'est mieux et il reste encore beaucoup à faire et des lourdeurs

Etats-Unis, comme la Géorgie, l’Azerbaïdjan et la Turquie. Le décor est donc planté pour de futurs conflits. L’OMC a aussi pour but d’éliminer la corruption en Russie afin de faciliter l’implantation d’entreprises plus facilement. Ex : En 2004, Bonduelle a du obtenir 48 autorisations avant de pouvoir ouvrir ses usines en Russie et l’entreprise Peugeot, 236. Tout ces contrôles et autorisations sont souvent l’occasion de pots de vin qui tendent à une accélération de la procédure d’implantation mais

avant dans les catalogues. Parmi cette large gamme, se trouvent des produits de marque nationale, régionale ou encore à marque propre Toupargel. Plus de 100 références de marques nationales plébiscitées par les consommateurs sont proposées (Tipiak, Bonduelle, Findus…), dans les familles clefs (glaces, légumes, plats cuisinés). L'entreprise a également lancé des offres innovantes pour soutenir son développement. En 2005, elle a créé des produits à la marque Toupargel, qui représentent aujourd'hui 35 %

la culture d’entreprise ? Productivité – Cout transaction interne – Cout encadrement – Tension diminuée Fidélisation des employés Avoir un but commun – Dépasser les intérêts individuels Quelles sont les limites de la culture d’entreprise ? En cas de fusion, choix de la culture – Relocalisation des salariés Nombrilisme – incapacité à changer Une culture d’entreprise forte est associée à : Une meilleure implication des salariés De meilleures performances économiques Une manière de se distinguer

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

module dédié au category management a donc pour objectif de former l'audience aux techniques permettant de comprendre comment optimiser au mieux l'offre produits proposée "en catégories". 2 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE EVALUATION  50% : Etude de cas de groupe en séance 9  50% : Examen individuel écrit 3 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE Variable Note sur 20 Critère Pertinence de l'analyse 8 Capacité à mobiliser les méthodes de category management vues en cours. Pertinence proposées 8 Capacité

concrétiser les concepts théoriques. Citons à titre d’exemple les entreprises suivantes : CATERPILLAR, DOW, EXXON MOBIL FILM Europe, Saint GOBAIN GLASS, GEFCO, CCB, SABCA, SONACA, AKZO Nobel, ALSTOM, DANZAS, 3 SUISSES, DUBA, Appro Techno, BAXTER, LUTOSA, Bonduelle, Van Gansewinckel, Van Gent en Loos, KRAFT JACOB SUCHARD, INTERBREW, FAVIER, MSF international, Croix ROUGE, SAEY… Programme THEME 1 : du 04 JUILLET au 26 AOUT 2011 Management Logistique et Gestion des PME PMI - 2 mois Le stage est

des Pays du Pévèle. Nous décrirons l’intérêt de l’outil – intelligence économique et stratégique - et les voies de réflexion initiées par ces acteurs pour se doter progressivement de ce dispositif. 3 PREMIERE PARTIE LES PAYS DU PEVELE, UN CAS DE MANAGEMENT PAR PROJET L’information et son traitement deviennent un outil de management utilisé progressivement dans les entreprises. Les territoires, au sein des contrats de pays, défendent un dessein local et s’approprient progressivement les

13/10/2014 Marketing Opérationnel La Marque Anne BOUY anne.bouy@orange.fr Evaluation : DS + contrôles de connaissance + étude de cas La marque ! « la marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services » Conditions de validité : Licite (certains signes sont protégés ex : anneaux olympiques) Distinctive Disponible (non enregistrée préalablement) 1 13/10/2014 QQ dates de naissance