Cas Bouygues Motivations Des Salaries

Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions

le plaisir de dédier ce travail à des personnes qui me sont chères et qui m’ont aidés à réaliser ce travail : A mes chers parents… Pour leur générosité et leur présence permanente. A ma sœur et mon frère Pour l’inspiration de ma vivacité, et la motivation de mes efforts. A mes professeurs et mes encadrants Pour leur aide et soutien pendant toute la période de mon enquête. A tous mes amis Pour leurs conseils et leurs encouragements. Zouhair Kozmane Page 2 Institute of Business Enterprise

Depuis 10 ans : la fonction devient réellement incontournable au quotidien 7 II. La fonction RH : Une fonction partagée 7 III. Les fonctions RH aujourd’hui : Les attentes de ses clients 8 Les dirigeants : 8 Les managers : 8 Les salariés : 8 Les représentants des salariés (CE, syndicats, DP, CHSCT) : 8 I. Les quatre missions de la fonction RH 9 II. Les enjeux des fonctions RH sont de passer de la « pyramide » au « diamant » 10 I. Interrogés, les DRH identifient 8 dossiers critiques 11 I. Contexte

rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis", appelé communément ROE, "Return On Equity" (RN/capitaux propres). C’est un taux qui impose une pression financière à l’entreprise, et donc des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance

Signalétique Raison Sociale : France Telecom S.A Date de création : 1er Janvier 1991 Siret : 380129866 00014 Code APE : 442C Siège social : Paris Statut Juridique : Société Anonyme (SA) PDG : Didier Lombard Effectif : 186 000 salariés Chiffre d’Affaire (2008) : 53,5 milliards d’euros Site Web : www.orange.fr & www.francetelecom.fr Didier Lombard Président Directeur Général 1.3. Chiffres clés Le groupe Orange France Télécom, leader mondial sur le marché des télécommunications

sociétés de Services d'Accompagnement (SAI) à l'international Aujourd'hui le commerce interentreprises représente : 35% de l'ensemble du commerce et 47% de la valeur ajoutée nationale, 18% des exportations et 31% des importations, 1 million de salariés et 120000 entreprises allant de la PME aux grands groupes internationaux. C'est donc une force économique puissante. Le Groupe Vedior France (GVF), acteur majeur dans l’univers des ressources humaines, répond chaque jour aux besoins en intérim

professionnel C’est un droit d’exception Le droit commercial est un droit d’exception par rapport au droit civil. Cependant certain mécanisme du droit civile sont assoupit en droit commercial. Exemple : la preuve de contrat, écrit obligatoire dans certain cas. Le droit commercial s’adapte facilement aux réalités économiques ainsi les commerçants ont le droit de créer des contrats qui n’existent pas. Les champs d’applications du droit commercial : Dans certains pays ont peut avoir une conception subjective

structure............................................................... 23 CHAPITRE 6 • La gestion des emplois et des compétences............................................................... 39 Partie I • Adapter la structure CHAPITRE 7 • La motivation des personnels .................................................................................... 46 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel................................................ 53 CHAPITRE 9 • L’organisation

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 153 Rapport du Président du Conseil d’administration (Article L. 225-37 du Code de commerce) Comité exécutif 154 192 Rapport des Commissaires aux comptes (article L. 225-235 du Code de commerce) 193 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle

transparaissent dans le discours de l’entreprise) Exemple : Entreprise BOUYGUES5 Bouygues a fondé son développement sur une culture forte. Celle-ci est marquée depuis toujours par la primauté donnée aux collaborateurs. Elle s’est construite sur des principes essentiels tels que l’esprit d’équipe, la responsabilisation et le respect. La culture de Bouygues est fondée sur les valeurs suivantes : Les hommes constituent la première valeur de nos entreprises. Le client