Cas Chanel N 5

incompatibles ? PARTIE 2 I. Vers un « luxe vert ». II. Une action concrète qui unie luxe et développement durable : Le salon 1.618 « quand le nombre d’or devient vert » PARTIE 3 I. Le cas BMW. II. Le cas L’Oréal. III. Le cas LVMH Conclusion INTRODUCTION Que ce soit au niveau des entreprises ou celui des consommateurs, le développement durable est au cœur de tous les débats. Notre société assiste à une évolution de la conscience collective

éclate il quitte l'espagne pour paris. Dans les annees 20 il achetait regulierement des modeles de haute couture qu'il demontait avant de les remonter a sa facon. En 1937 il fonde sa premiere maison de couture francaise et s'instale 10 avenue george 5. A cette epoaue son style s'impose par la perfection de sa coupe et sa passion pour le noir. On remarque deja la beaute inedite d'une manche coupe dans l'empiecement carre d'un manteau. La maison traverse la guerre avec une osterite qu'il lui est naturelle

des risques. Donc dvp les exportations exigent de s’appuyer sur un diag qui permet de valider les ressources et les compétences de l’entreprise. Eléments clé de ce diagnostic : Les 5 M 1. Management (décision de pilotage de stratégie de l’entreprise) 2. Means (moyens Tech) 3. Money 4. Men 5. Market (produit/marché : ses positions ; éléments du mix : produits avec ses caractéristiques des 4 p) 1/ Management : décrypter la stratégie et la place du dvp international dans

; elle intervient dans des cas limités comme la violation/infraction de la loi pénale représente 1000 infractions par an. Responsabilité civile : responsabilité indemnisatrice ; affaire entre citoyens. Combinaison des 3 => Rémi Fraisse. 1°) RESPONSABILITÉ ADMINISTRATIVE : Date de 1873, avant il etait impossible d'attaquer l'administration Arret Blanco 2 formes de responsabilité dans l'administration : 1cas : administratioin responsable des fautes qu'elle commet 2ème cas : plus rare ; administration

Nicolas Sarkozy m’a reçu à l’Élysée, c’était en septembre 2008, pour prendre un verre, en fin d’après-midi, de façon informelle, à bâtons rompus. Il y avait Giesbert, Catherine Nay, Alain Duhamel et moi. La première demi-heure a été l’occasion de casser du sucre sur le dos des journalistes. Il m’a d’ailleurs assez clairement dit que ça serait bien de débarquer la personne qui suivait l’Élysée au Monde et de lui faire faire autre chose. Un jour, Martine Aubry m’a demandé la même chose pour la

sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits comme l'habillement, les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6. Gucci a établi un partenariat avec l'UNICEF dans le cadre de l'initiative RSE  7. Les associations avec les compagnies automobiles comme Ford

selon leurs envies et les occasions. Ce que l’on appelle ici le « fusion wear » - par exemple, associer une kurta AMBASSADE DE FRANCE EN INDE - MISSION ÉCONOMIQUE Fi ch e de s yn t hè s e «L e ma rc hé d u pr ê t- à -po rt er en I nde » – 2 0/0 5/ 20 06 © MINEFI - DGTPE (tunique) avec un jeans - est de plus en plus répandu. Sur le segment ethnique, le sari (reconnu comme peu pratique) a été progressivement remplacé par le Sakwar-Kameez (ou encore « Pendjabi », ensemble constitué d’une tunique

Une publicité à contre-courant : KOOKAI « Karl Lagerfeld » (1995) Nom de la marque / du produit : KOOKAI (vêtements pour jeunes femmes – années 90) Bref descriptif : ❖ Double page magazine + affiches  ❖ Karl Lagerfeld (couturier de Chanel) en plan américain, côté gauche de l’image, fond neutre. Tourne le dos au corps de texte en gras (présenté comme une citation, avec signature ; extrait d’une interview, par exemple) ❖ Air habituel : moue dédaigneuse + lunettes noires + costume strict

dépenses optiques. Il s'agit là du plus fort taux européen, devant les Allemands (72 euros), les Anglais (68 euros), les Italiens (55 euros) et les Espagnols (42 euros). Sources : infolunettes.com Quelques chiffres clés du marché de l'optique  5 794 : chiffre d'affaires du marché français de l'optique en milliard d'euros en 2012, soit +1,2% en un an. 13 : millions de paires de lunettes de vue vendues en 2012 pour 5,26 millions de paires solaires vendues sur cette même période. 57 % :

Cas Lévi Strauss signature [pic] 2008/2009 Introduction Le marché de l’habillement denim est depuis 1873 le terrain de prédilection de Levis. La majeure partie des profits en découle et cette activité constitue leur cœur de métier. Basée à San Francisco, l’entreprise emploie 12 300 personnes et réalise 64 % de ses ventes nettes sur le continent Américain, 26% de ces mêmes ventes sont assurées en Europe. En 2003, l’entreprise donne naissance à une nouvelle marque : Levi Strauss Signature