Cas Chanel N 5

Concurrence CONCURRENTS DIRECTS Louis Vuitton (France) Gucci (France) Hugo Boss (Italie) Prada (Italie) Armani (Italie) CONCURRENTS INDIRECTS Contrefaçon Hermès (France) Christian Dior (France) Chanel (Suisse) Jean Paul Gaultier (France) Prix élevé sobriété Hermès Chanel Christian Dior élégance sobriété Armani Hugo Boss Prada Louis Vuitton Gucci JP Gaultier élégance Prix bas INTERMEDIAIRES Intervenants : licences pour le PAP Homme : Nervezza, Baumler, Nachpolle

• Politique (Mahatma Gandhi, Winston Churchill, Charles de Gaulle, Adolf Hitler, Golda Meir, Abdelkrim al-Khattabi, Martin Luther King, John F. Kennedy, Daniel Cohn-Bendit, Hassan Nasrallah, Gamal Abdel Nasser, etc. • Entreprise privée (Coco Chanel, Anita Roddick, Richard Branson, Steve Jobs, etc.) • Militaire (Lawrence d'Arabie, George Patton, Philippe Leclerc de Hauteclocque, etc. • Divers (association : Eleanor Roosevelt, etc. ; organisation à but non lucratif : Sœur Emmanuelle

Table des matières 1. Introduction 2 2. Historique 2 3. Segmentation/ciblage 5 4. Positionnement 8 5. Le Produit 9 6. La marque 11 7. Le Prix 13 8. La Distribution 15 9. La Promotion et la Communication 15 10. Conclusion 17 11. Bibliographie 18 Empire CHRISTIAN DIOR Introduction  L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui,

maroquinerie Les jouets Les vins et spiritueux Le tabac L'informatique Les moyens de paiement Les produits de grande consommation La vidéo et l’audio La parfumerie Les œuvres d’art LES ACTEURS DE LA LUTTE CONTRE LA CONTREFAÇON BIBLIOGRAPHIE 2 3 3 3 4 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 16 17 17 18 19 20 23 1 Documents émis par l’Union des Fabricants, Association française de lutte anti-contrefaçon. INFORMATIONS GENERALES Définition de la contrefaçon Pour pouvoir parler de contrefaçon, il faut être titulaire

sur le développement d’activités au travers d’une croissance interne 2) Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie 3) La diversification géographique 4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora

se fait souvent dans le domaine du vin, champagne, cognac, maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. Le secteur du luxe répond au désir et non au besoin du consommateur : dès lors, par la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus que sur le matériel du produit

pendant la guerre et elle a gagné une place plus importante dans la société. Les femmes ont gagné un début d’émancipation face à leur mari, car elles ont montré qu’elles pouvaient assurer de nombreux rôles qui étaient précédemment dédié aux hommes. 5 Les Glaneuses durant la première Guerre Mondiale. «Prends garde au môme... hein !» Dessin publié dans La Baïonnette, n° 124, 15 novembre 1917 6 femmes travaillants dans une usines 7 D’autres comportements imprévisibles apparaitront

(Louis Vuitton – Moët Hennessy), Richemont et Gucci-PPR (Printemps-Pinault-Redoute). LVMH en est le leader, avec un chiffre d'affaire de 17 259 millions d'euros en 2008. Richemont, qui comprend des marques comme Cartier, Dunhill et Montblanc a un CA de 5 301 millions d'euro. Enfin, Gucci-PPR, qui possède entre autres Yves Saint Laurent, Bottega Veneta et Balenciaga, a réalisé un CA de 20 201 millions d'euros. Le coeur de métier de ces entreprises est d'apporter l'art de vivre à l'occidental. Ce dossier

largement suffit à marquer de son empreinte l’histoire de la mode. Dior, au même titre que Chanel ou Yves Saint Laurent, fait, en effet, aujourd’hui partie des rares maisons de coutures à avoir su s’imposer, se renouveler et surtout perdurer au fil des ans. 1) Christian Dior et son parcours : Christian Dior naît en 1905 à Granville, dans le Golfe de Saint Malo sur la côte normande. Il est le second des 5 enfants d’Alexandre Louis Maurice Dior et de sa femme Madeleine, tous deux des riches

subissant qu’un léger ralentissement en 2007. Le groupe possède 9 marques (Arnette, Killer Loop, Luxottica, Oakley, Persol, Revo, Ray-Ban, Steroflex et Vogue) et plus de 15 licences (Anna Klein, Adrienne Vittadini, Brooks Brothers, Bulgari, Burberry, Chanel, Dolce et Gabbana, DKNY, Polo Ralph Lauren, Prada, Versace, etc.). Le groupe italien effectue une croissance externe en rachetant des groupes Nord Américan (Ray-Ban en 1999, Oakley récemment pour 1,51 milliards d’euros), en signant des nouveaux contrats