Cas Club Med Stratégie

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

enregistré en 2002. Ce redressement a été rendu possible grâce à l’aide du groupe TUI qui a sauvé l’entreprise en 2002 d’une crise de trésorerie par des virements au « jour le jour », une recapitalisation, une restructuration des activités et une stratégie de reconquête. Evolution du chiffre d’affaires de NOUVELLES FRONTIERES : [pic] Evolution du résultat net de NOUVELLES FRONTIERES : [pic] B. Identification des domaines d’activités stratégiques (DAS)

sur une formation de boulanger-pâtissier. · Les deux fondateurs sont diplômés d’une grande école de commerce (ESCP-EAP) et déploient des compétences en terme managérial du fait de l’expérience acquise dans de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Club-Med, Air France, LEK Consulting, etc.)Ressources organisationnellesMichel et Augustin est une petite structure, qui présente une grande flexibilité.Ressources mercatiquesNotoriété, capital-marque.CompétencesLes compétences organisationnelles déployées

outre la réalisation de grands complexes portuaires, notamment celui de Tanger-Med. C'est un ouvrage que Nous avons érigé, en peu de temps, en hub stratégique, industriel, commercial et en pôle d'investissement, jouissant de la confiance de nos partenaires. Sur le plan sectoriel, Nous engageons le gouvernement, le parlement et les différents acteurs à redoubler d'effort pour une mise en œuvre optimale des multiples stratégies de développement qui ont été adoptées. » Extrait du discours adressé à la Nation

cas Danone    Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge. diagnostic stratégique du groupe Danone.   D’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement

d’un jugement murit, et réfléchi. L’objectif de ce genre de publicité et donc de convaincre en informant, en expliquant. 2-L’Approche par la théorie des besoins, la publicité en fait un usage massif, des besoins réels ou créés. On peut dire dans ce cas là que la publicité analyse les besoins et orchestre les attentes existantes ou invisibles (attente). 3-L’Approche neuropsychologique avec les trois couches du cerveau : -le traitement de l’information par le canal de nos cinq sens qui correspond

une formation de boulanger-pâtissier. - Les deux fondateurs sont diplômés d’une grande école de commerce (ESCP-EAP) et déploient des compétences en terme managérial du fait de l’expérience acquise dans de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Club-Med, Air France, LEK Consulting, etc.) Ressources organisationnelles Michel et Augustin est une petite structure, qui présente une grande flexibilité. Ressources mercatiques Notoriété, capital-marque. Compétences Les compétences organisationnelles

grande partie grâce à sa stratégie Marketing / Communication : la stratégie marketing de l’entreprise est centrée autour de deux axes : la fête et le sport pour donner une image jeune et dynamique. Nous pouvons dire que l’entreprise Haribo envoie un message clair et précis aux consommateurs. En effet, tout le monde a connaissance du fameux slogan : « Haribo c’est bon la vie, pour les grands et les petits. » Nous allons développer tout au long de ce dossier la stratégie Haribo sur le plan marketing

Etude de Cas Danone        Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge.     Cher John,   Suite à votre demande concernant la réponse que vous devez fournir au journal financier, Je vous ai élaboré un diagnostic stratégique du groupe Danone.   Vous y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter

l’entreprise...................................................................................................6 Politique générale.................................................................................................................8 Stratégie de l’entreprise........................................................................................................8 Méthodes mises en place....................................................................................................10