Cas Concret Gpec

de la qualité. Le prix est souvent une promesse de qualité. Avantage concurrentiel : innovation, robustesse, qualité être dans la chrono-compétition (temps) « Le temps c'est de l'argent ». Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC). Être rapide. innovation et créativité Innovation du point de vue des produits. Elle permet de dégager une rente. Les entreprises innovantes ont besoin de s'appuyer sur la créativité de leurs salariés. On est actuellement dans une économie de

d’information. - Évaluer des ordres de grandeur et mesurer des variations relatives, - Mettre en œuvre différentes méthodes d’aide à la décision. - Coordonner l’activité d’une équipe, - Organiser et piloter des réunions, - Connaître les outils de la GPEC. - Comprendre les principes essentiels du fonctionnement des systèmes économiques, - Comprendre les enjeux des politiques de transport et les enjeux de développement durable. - Utiliser les conventions internationales (Genève, Montréal, Hambourg, Bâle

démarche du MRH ................................................................................................... 11 II- Les facteurs clés de succès de l’entreprise Sefiani ...................................................... 15 Partie Pratique : Cas de l’entreprise SEFIANI ......................................................................... 17 Section 1 :............................................................................................................................. 17 I- Présentation

l’individualité, et en économie, pour désigner soit une opération à caractère financier (restructuration du capital, de l'endettement…), soit la réorganisation d'un secteur d'activité économique, d'une administration ou d'une entreprise. Dans ce dernier cas, la restructuration peut se traduire par la mise en cause de tout ou partie de ses activités et mener à des suppressions d'emplois. Manifestation devant un magasin Burberry à Londres contre la délocalisation de la production en Chine (novembre

plus classiques quand il fut nécessaire d’étudier les théories relatives aux besoins du personnel ou pour pouvoir expliquer le marketing des ressources humaines qui est une fonction récente. Pour comprendre au mieux ce sujet, et avoir des exemples concrets, il nous semblait important de réaliser une enquête empirique afin de savoir comment les professionnels gèrent-ils au quotidien la fidélisation du personnel. Un questionnaire pour le personnel avait également été réalisé mais l’exploitation de ses

d’entraîner le départ d’autres collègues dans son sillage déclenchant ainsi une sorte de « réaction en chaîne ». Ainsi, Dany et Livian (2002) indiquent que le coût de remplacement d’un salarié est de l’ordre de 6 mois à 2 ans de salaire selon les cas. Une masse salariale stable et composée de personnes compétentes, impliquées et engagées permet de maintenir un avantage concurrentiel certain, basé sur la longévité de la carrière professionnelle. Le développement de ces compétences représente

Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre

éléments de réponse à une situation donnée. Situations de formation : A Recherche d’information sur les pratiques de management des entreprises B Exploitation de cas pratiques permettant d’analyser le fonctionnement, les modes de management, les choix stratégiques et opérationnels ainsi que la structure de l’entreprise C Analyse de cas pratiques D Réalisation de diagnostic préparant la prise de décision E Développement d’une analyse et de propositions argumentées UF32 M2 – Mise en œuvre la stratégie

individuels. En somme, une série de facteurs, souvent contradictoires, créent les conditions propices à un désinvestissement à l’égard des valeurs collectives qui caractérisaient le modèle du syndicalisme du mouvement national. Dialogue social: Un cas concret, Lafarge au Maroc afarge Maroc, premier cimentier marocain, dispose d’une capacité de production de 4,2 millions de tonnes et détient plus de 40% de parts de marché. Il est aussi présent dans quatre autres activités: le plâtre, le béton, les granulats

processus d’élaboration du PCD. I - La préparation et le lancement du processus de planification. II - L’état des lieux et diagnostic participatif . III - La planification et mise en cohérence. IV - L’élaboration des démarches de mise en œuvre. ETUDE DE CAS D -Les activités transversales du processus d’élaboration du PCD . I-Plan de communication. II-Suivi et évaluation. E-Les outils de planification : Le Système d’Information Communal (SIC)… I- Le SIC : un outil de planification adapté aux communes .