Cas Concret Gpec

à dominante alimentaire et des prix très compétitifs. En Europe, et notamment en France, les hypermarchés se sont mobilisés pour relancer la dynamique commerciale au bénéfice de leurs clients. Les hypermarchés français ont ainsi pris des mesures concrètes pour leur garantir des prix bas dès août 2011. Source : Rapport d’activité 2011 VACHERET (Florent), Linéaires, n° 280, mai 2012, pp 32-33. (2) p. Ouverture, en avril 2012, d’un hypermarché Carrefour au sein du nouveau centre commercial urbain

Colombie. L’alliance avec Nissan et la coopération stratégique avec Daimler vont-elles continuer à porter leurs fruits en 2012 ? Cet été, la production d’une fourgonnette pour Mercedes démarrera dans notre usine de Maubeuge – première illustration concrète de notre coopération stratégique avec Daimler. En Inde, Renault s’appuie sur l’usine de l’Alliance de Chennai et sur la plate-forme V de Nissan pour commercialiser deux nouveaux véhicules cette année. C’est également dans le cadre de l’Alliance que

l’élaboration d’un rapport écrit et la négociation - l’information des salariés-ées et candidats-es à l’embauche et mise en place de mesures de prévention du harcèlement sexuel dans l’entreprise Des recours et sanctions civiles et pénales sont prévus en cas de non respect de l’égalité homme-femme. Les règles hommes et travail, ou hommes et sexe. en matière d'égalité de rémunération et de déroulement de carrière entre les les femmes sont régies par des lois. L'employeur est tenu d'assurer pour un

Comparer les compétences pour décider Préparer les compétences nécessaires pour agir La gestion des compétences n'est pas un processus qui revêt un contenu identique dans toutes les organisations. Dans certains cas, il représentera uniquement les entretiens d'embauche, dans d'autres sociétés il comprendra les étapes d'évaluation annuelle et de formation à des nouvelles compétences. Dans les organisations qualifiantes, la gestion des compétences est une conséquence

Languedoc-Roussillon EDEC : Engagement de Développement de l’Emploi et des Compétences ETP : Equivalent Temps Plein ESS : Economie Sociale et Solidaire FSE : Fonds social européen GAL : Groupe d’Action Locale GART : Groupement des autorités responsables de transport GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques LEADER : Liaison Entre Acteurs du Développement Economique Rural NTIC : Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication

l’usine Renault de Cléon B) La coopération avec Daimler Le 7 avril 2010, l’Alliance Renault-Nissan et Daimler AG ont annoncé une coopération stratégique étendue permettant aux deux groupes de tirer profit rapidement d’un certain nombre de projets concrets et de mettre en commun leurs meilleures pratiques. Les deux groupes ont également annoncé un échange d’actions qui donne à l’Alliance Renault-Nissan une participation de 3,1% dans Daimler, et à Daimler une participation de 3,1% dans Renault et de

et méchants » de productivité de l’emploi, dans lesquels ces salariés ne sont considérés que comme des coûts à réduire. » Zarifian propose une critique radicale de la Gestion Anticipée (ou prévisionnelle) des Emplois et des Compétences (GAEC ou GPEC) avec ses « référentiels métiers » d’un usage trop lourd, fondés sur la notion douteuse de capital humain qui banalise l’humain en en faisant une ressource parmi d’autres. Il met ensuite en cause les notions de savoir-être et de compétences sociales

capacité de l’organisation au changement. L’analyse organisation est aussi de comprendre ou d’expliquer « QUI FAIT QUOI DANS L’ENTREPRISE ? ». L’entreprise doit disposer de capacité d’adaptation face aux évolutions de son environnement c’est-à-dire en cas de changement technologique (Innovation), politique, financier, socioculturel, etc. L’efficacité de l’organisation est en fonction de compétence de l’entreprise et de ses dirigeants à reconfigurer ou à changer d’une manière réactive ou rapide ses composantes

commerciale consiste à déterminer qui doit faire quoi. Si rien n’est prévu, différents problèmes risquent d’apparaître : — les tâches pénibles ou peu gratifiantes risquent de ne pas être effectuées, ou leur exécution supposera que le manager prenne, au cas par cas, une décision qui risque d’être considérée comme injuste par le salarié désigné ; — un salarié peut être amené à effectuer un travail (notamment réaliser une vente) qu’un autre considère comme relevant de ses fonctions. Là encore le climat social

concurrentiel par la diversification Le rôle de l’audit social dans ces deux cas ici est d’accroître la contribution des ressources humaines à la performance de l’entreprise en mettant le plus de poids sur le capital humain de l’entreprise et la maîtrise des investissements faits pour l’acquisition, la fidélisation et le développement d’un portefeuille de compétence avec la stratégie de l’entreprise. Des exemples concrets sont la comptabilité sociale, les instruments de pilotage d’un projet social