Cas Concret Gpec

moyens (un capital sous formes variées), -          le fait d’intégrer des personnes (avec des statuts différents) -          le fait de proposer des biens et/ou des services (dans le sens large du terme) dans un marché -          ayant en tout cas permis ses objectifs possibles, celui de créer de la richesse. »   L’entreprise peut être appréhendée de deux façons : -          par ses environnements internes et externes. -          par son fonctionnement en tant qu’unité de production et de

de fortes conséquences. En effet, si tout sentiment d’inéquité éprouvé durablement par une personne se traduira tôt ou tard par un réaménagement de ses contributions à l’entreprise. Trois cas peuvent être analysés : * Constatation équité parfaite entre individu repère et l’individu lui-même (dans ce cas, le processus ne se déclenche pas). * Situation de sous équité (ratio inférieur à celui de l’individu repère) (si la personne perçoit une injustice, celle-ci peut réduire la qualité ou

salariés 20 C. L’approche éthique en matière de contrôle patronal 20 1. L’analyse téléologique 20 2. L’analyse déontologique 21 3. Mettre en place des principes éthiques: La Charte 21 Partie 3 :L’APPLICATION LA PLUS CONCRETE DES TIC: LE TELETRAVAIL 23 I. Le télétravail : définition et cadre juridique 23 A. Quelques repères historiques 23 B. Définitions 23 C. Cadre juridique du télétravail 24 1. Les textes de référence 24 2. Le télétravailleur

Suivi par le principe de développement organisationnel, véritable outil de mesure de « qualité de santé organisationnelles », directement lié à la problématique de coordination de l’entreprise soulevée par MINTZBERG. Théories intégrants une approche concrète impliquant les variations de l’environnement des organisations. Et dans un second temps, il convient de présenter les outils et moyens dont dispose une organisation afin de pallier et résister aux changements qui lui sont imposées tels que l’apprentissage

2009 Présentation Les questions liées à la motivation des salariés constituent une préoccupation en matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi au travers des Cog précédentes, la problématique de la motivation a toujours

politiques, sciences de gestion. Toutes les sciences humaines et sociales s’intéressent aux organisations. Chaque discipline englobe différentes visions et définitions de l’organisation basées sur des approches et courants de pensée distincts. C’est le cas en sciences sociales notamment en sociologie où les conceptions de l’organisation vont connaitre une évolution à partir du début du 20ème. L’organisation est une notion ambivalente, elle a plusieurs approches et définitions. Elle a un double caractère :

d’éthique : * l’éthique générale, s’efforce de mettre en lumière des principes et de réfléchir sur des valeurs et des règles qui vont régler l’action humaine * l’éthique appliquée s’efforce de combler le fosset entre les principes et les cas concret. On veut redonner de nouvelles bases aux sociétés, à cause de différents facteurs : - 1949 : protocoles de la croix rouge 1947 : procès de Nuremberg (concept du crime contre l’humanité) droit d’ingérence humanitaire : la communauté internationale

est « un ensemble d’activités reliées entre elles en vue d’un résultat concret (par exemple, le processus de recrutement part de l’ouverture d’un poste jusqu’à la réception de candidatures3) », - une pratique est « une manière de faire de l’entreprise (par exemple, interviewer les candidats en groupe) ». Nous retiendrons dans ce mémoire ces trois définitions lorsqu’il sera nécessaire d’en faire la distinction, ou, dans le cas contraire, les regrouperons sous le vocable de « pratiques RH ». Revenant

même entreprise ne peut répondre à tous ces objectifs, car elle a des moyens limités et elle n’est pas toujours consciente de ses besoins. De plus, en ce qui concerne les objectifs à moyen et long terme, il faut préalablement avoir mis en place une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences), ce qui n’est pas toujours fait. B – LA FORMATION-IMPOT : l’entreprise se met en conformité avec la loi en s’acquittant d’une taxe. Puis, elle essaie d’en faire profiter les

ts Outil Appliquée à Etude Thème Ensemble Diagnostic Situation Audit Système Référentiel ? Implicite Explicite Relations Distanciée Distanciée Distanciée B ut Savoir Comprendre Situer Expertise Cas Elément Implicite Contrôle Eléments Conseil Tout Intervention Faire Intérim Poste Fonction Explicite Implicite Substitution Explicite Implicite ? Distanciée Distanciée Aide Distanciée Savoir Maintenir Orienter