Cas Concret Gpec

et gestion des compétences Réaliser par : Hantout basma Plan 1- Comment expliquer les mutations de la GRH depuis les vingt dernières années ? 2- Dans quelle mesure la GPEC peut faire ou non la réussite d’une nouvelle stratégie au sein de l’entreprise 3- Les compétences en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) : a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel d)

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

services adaptés à la filière - Améliorer la formation - Promouvoir le savoir-faire des entreprises sur les salons professionnels - Favoriser l'implantation de nouvelles entreprises Polepharma / Leem / DDTEFP Eure et Loir / CG Conseils 3/29 GPEC et industrie du médicament : une tradition d’anticipation Les entreprises du médicament, au travers de la branche, mènent depuis plus de 15 ans une politique dynamique d’anticipation et d’analyse des besoins en emplois, en compétences et en qualifications

correspond généralement à plusieurs postes dans l’organisation. 24 Seul le poste de travail est une situation de travail concrète et observable. Il y a autant de poste de travail que de salariés sauf lorsque certains postes sont partagés ou doivent être occupés sur une durée plus longue que celle d’une journée de travail normale. Le poste correspond à une réalité concrète à un moment donné et dans un lieu donné. 25 Exemple: • Famille Professionnelle : Ressources Humaines • Sous-famille

Postulat: ca peut être un constat sur terrain. Axiome: c’est une évidence Abstraction: raisonnement scientifique qui détermine une méthodologie valable de recherche. Elle peut être quantitative ou qualitative. Déduction = Chapitre 2 : La GPEC La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) n’est pas de facture récente, ses premiers développements datent de la fin des années 60. C’est un outil de connaissance des ressources disponibles et de leur projection dans l’avenir (approche

Libération 01/03/2010). On comprend bien que la situation d’aujourd’hui est quelque peu délicate et très souvent, les entreprises mettent en place des politiques de mobilité en interne. Mais il arrive à ce qu’on assiste à des débordements, cela a été le cas à La Poste en février 2010. Un salarié qui occupait son poste depuis 15 ans a dû repostuler pour son même poste. La direction avait publié une annonce de poste à pourvoir en interne alors que ce poste était bien occupé par ce salarié. L’exemple de

* * En 1973, fédéral express était la première entreprise qui a proposé des livraisons du jour au lendemain aux Etats Unis. En 1986, ce leader mondial a été le premier transporteur express qui a introduit une garantie de remboursement en cas de non respect des délais. La qualité de ses prestations lui a valu la certification ISO9001 en 1994, c’est le premier grand transporteur qui reçoit cette marque de reconnaissance. * * Si Fedex est le premier transporteur express dans le monde

ressources humaines UC A3 6 crédits Coeff. 2 L’épreuve, un contrôle des connaissances, est réalisée sous forme de questionnaire à choix multiples. Forme de l'épreuve: Questionnaire à choix multiples (QCM) et cas pratique Durée: 45 minutes Nombre de questions: 30 questions + 1 cas pratique Nombre de propositions: 3 à 4 propositions par question, plusieurs propositions peuvent être exactes Nombre de points : 64 points L’épreuve est composée de 40% de questions faciles, de 40% de questions

pur plaisir et m’a aidé à dépasser les stress des études. J’espère que cette amitié restera pour de longues années à venir. Liste des schémas et tableaux :Schéma 1 : L’évolution de la fonction RHSchéma 2 : Les acteurs de la GPEC Schéma 3 : La démarche de la GPEC d’après Batal ( 2007 ) Schéma 4 : Les types de pyramides des âgesSchéma 5 : Organigramme global de l’ONCFSchéma 6 : Organigramme de la DRHAJSchéma 7 : Positionnement de la fonction selon l’ONCFSchéma

dans la sous-traitance automobile p.18 1) Les principales problématiques RH 2) L’évolution des compétences 3) Pratiques de recrutement et difficultés rencontrées 4) La GPEC dans la sous-traitance automobile p.3 p.6 D) Préconisations 1) Campagne de communication et découvertes métiers 2) Une formation de fraiseurs-tourneurs 3) GPEC interentreprises Conclusion Annexes p.27 p.29 p.30 ____________________________________________________________ __________________ 2 Les Ressources Humaines