Cas Danone Finalité

volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du Délégué général. 2007 -2008 Le Bureau Président Vice-Présidents Didier Lambert Francis Aaron Renaud de Barbuat Pascal Buffard Jean-Marc Lagoutte Georges Epinette Essilor Bolloré EDF Axa Danone Gt des Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard

d’une culture CRM………………………………………….99 \ÅÑtvà wâ Ve` áâÜ Äxá yÉÇvà|ÉÇá wx äxÇàx xà wx ÅtÜ~xà|Çz‹‹A‹‹AALL \ÅÑtvà wËâÇx vâÄàâÜx Ve` áâÜ Äxá vÄ|xÇàá‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹A‹DCE \ÅÑtvà wx Ät vâÄàâÜx Ve` áâÜ Äxá yÉâÜÇ|ááxâÜá‹‹‹‹‹‹‹‹A‹DCF Troisième partie : Cas pratique DANONE 105 Conclusion : ………………………………………….......………………………………………………………………..116 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………..117 Webographie……………………………………………………………………………………………………………..118 L’orientation client au marketing relationnel

Séance inaugurale Pour le 16 : article à lire en anglais et un exercice pour chaque cours. Etude de cas / QCM Travail en équipe à partir d’un thème sur la consommation (Challenge) avec entreprises partenaires Savoir analyser des phénomènes de consommation / savoir produire support conforma aux exigences académiques et professionnelles. Ce support sera complété par la réalisation de vidéos Marie-Cecile.CERVELLON@edhec.edu Origines de la consommation de la société de consommation  D’où vient

d’afficher une charte à l'entrée de l'entreprise. L’entreprise se veut citoyenne et sociétale : Elle a une responsabilité envers la société et les pouvoirs publics, elle participe aux charges et aux actions d’intérêt général. Elle a une finalité sociétale. Quand elle crée des emplois, quand elle forme son personnels quand elle améliore ses produits, respecte environnement naturel, et quand elle finance des actions culturelles caricatures par des actions de parrainage ou mécénat. Elle

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

“management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste

11 mars a par ailleurs révélé la dépendance de l’industrie mondiale à l’égard de certains composants japonais : microcontrôleurs, condensateurs d’aluminium, débitmètres pour moteur diesel… Sur le plan social, le principe de la baisse des salaires en cas de crise n’est pas contesté et le taux de chômage est de l’ordre de la moitié de celui observé dans les pays développés. Enfin, l’Asie émergente représente désormais plus de la moitié des exportations japonaises. Rebond de l’économie attendu en 2012

européens. Les investissements peuvent donc fructifier en continu. Ceux-ci sont dits spéculatifs car visent uniquement à obtenir des bons placements. Les flux financiers se déplaçant sur terre ne sont pas tous spéculatifs. Il y a aussi les flux dont la finalité est économique. Quand une entreprise investit dans un autre pays (en rachetant une entreprise ou en créant une par exemple) elle réalise ces flux. Ce ne sont pas des placements mais des investissements. On parle alors d’IDE (Investissement direct

la Responsabilité sociale de l’entreprise n’est pas un phénomène nouveau mais bien une préoccupation de longue date qui connaît un nouvel attrait. Le regain d’attention que suscite la RSE ne dissipe nullement le traditionnel débat théorique sur la finalité de l’entreprise. 2. Traditionnel débat théorique : un rôle sociétal pour l’entreprise ? Il y a dans la RSE une pratique qui contrevient à l’esprit même de l’économie classique reposant sur le postulat de l’autorégulation des marchés. Les théories

sont porteuses, à long terme, de risques pour l’activité de l’entreprise. La mobilisation des collaborateurs de l’entreprise sur la durée suppose une réaffirmation de l’importance de la communauté de travail, une réinscription du travail dans ses finalités multiples, et pas seulement économiques, et un rééquilibrage de la relation de l’entreprise à ses parties prenantes, dont le dirigeant doit se faire l’arbitre. Les notes de l’Institut — Janvier 2010 7 L’entreprise de l’après-crise – Renouveler