Cas Danone Finalité

certains organismes très proche comme la société d’alimentation de bétail SANDERS, et l’huilerie COMEXOL pour le tourteau de soja ne sont pas utilisé car l’exploitation s’autosuffit en matière azotée grâce à sa production de luzerne. La société DANONE est le client principal de la ferme mais elle fait partie du secteur privé. Elle ne peut pas acheter tous leurs produits animaux car elle a plusieurs clients. Par ailleurs c’est sur des organismes professionnels de genre coopérative ou groupements

entrepôts de données des grandes enseignes stockent au moins deux ans de comportements d'achat sur des milliers de produits et plusieurs points de vente. Toute la difficulté étant de bien exploiter ces informations très vite obsolètes. Une technique que Danone maîtrise parfaitement, Trois millions de clients segmentés selon leur attachement à la marque, reçoivent des mailings personnalisés. Un premier pas vers le one-to-one. On distingue essentiellement trois types de bases de données : Les bases de données

précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le | | |bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation. De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et | | |pratiques. Des cas pratiques d'entreprises de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. | | |Notre travail s'articule autour de deux parties que sont :

exclusive du développeur du site américain patientslikeme.com. Les internautes se livrent à de véritables conversations dans lesquelles ils prennent parti, ils s’engagent. L’enjeu marketing pour une marque est donc d’y participer. Plusieurs cas sont ici présentés montrant la stratégie de communication bien huilée de certaines marques comme Lego, Starbucks ou Dell qui permettent un réel dialogue avec le client, pour mieux le connaître, mieux le servir et donc mieux le satisfaire. Avec

Smartbox®………….………..14 V. Annexe 3 : Publicité réalisée par Smartbox® pour la Fête des Mères en 2010.………..15 © CCMP – 2010 – SMARTBOX – Corinne Chevalier – Université Paris 11 Licence d'utilisation accordée à : UPEC 2 Travail à effectuer Cette étude de cas doit permettre aux étudiants de mieux comprendre le positionnement stratégique de l’enseigne Smartbox®. Il leur est demandé d’effectuer le travail suivant : Effectuer une analyse SWOT : - diagnostic externe du marché des coffrets cadeaux, - diagnostic

l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments Calcia ; Thierry Kazazian, directeur O2 France ; Dominique P

("faire connaître") : ils touchent la notoriété, l'information sur l'entreprise, la collectivité ou l'entité qui communique (annonceur) les objectifs affectifs : ils touchent l'image de l'annonceur. On les appelle aussi "objectifs d'image". Leur finalité est de "faire aimer" un produit, un service, ou autre, de le rendre attractif. Les objectifs conatifs : ce sont les objectifs comportementaux. Comment faire déplacer dans un centre commercial par exemple, comment inciter à la consommation. Ils sont

équilibre informationnel et relationnel ». Pour Eric Cobut et Christine Donjean, elle poursuit quatre objectifs : « la compréhension, la circulation, la confrontation et la cohésion ». Enfin, pour Jean-Marc Décaudin et Jacques Igalens, elle a trois finalités. Pour eux, « communiquer, c’est créer du lien » ; « communiquer, c’est prendre parti » et, « communiquer, c’est rendre possible la performance globale ». Dans ces derniers aspects de la communication interne, on peut voir que cette dernière a un

environnementales : respect ou responsabilité ? www.novethic.fr www.wikipedia.fr www.strategie-aims.com : GUILLON B., 2005 : La « réification environnementale » inhérente à la politique de communication d’une association professionnelle de l’énergie : le cas de l’Union française des industries pétrolières. www.lemonde.fr : articles du 16/01/2007, 06/02/2007, 07/02/2007. 1 LAVILLE E., 2006 : L’entreprise verte (page 376) -1- Article 1er. - Chacun a le droit de vivre dans un environnement équilibré

Jean Bretin 20 Les styles – avantages / inconvénients ► ► ► ► De tous , le style coercitif est le moins efficace dans la plupart des situations sauf les situations de crise ou les salariés à problèmes Le style autoritaire précise la finalité mais laisse généralement Aux gens la liberté de concevoir leurs propres moyens . C’est le style le plus efficace grâce à sa vision et sa clarté , sauf avec une équipe d’experts ou de collègues plus expérimentés que lui ! Le style affectif a l’art