Cas De Benchmarking Introduction

compétences et complétant la formation de ces trois dernière années, nous permettant ainsi de concrétiser nos acquis théoriques dans des cas pratiques réels. A tous ceux qui m’ont apporté aide et conseil, je dis merci pour votre soutien. SOMMAIRE : Liste des abréviations …………………………………………………………………..…4 Liste des tableaux et figures…………………………………………………………….…5 Introduction ………………………………………………………………………………..6 Première partie : ………………………………………………………………………..…7 Chapitre1 : Présentation de l’entreprise………………………………………………

RAPPORT SUR LE BENCHMARKING Objectif : Comparaison des produits d’assurances proposés par l’enseigne Carrefour et la compagnie d’assurance AVIVA. * Introduction De plus en plus de sites web comparateurs de prix sur des produits de consommation courante sont accessibles sur la toile, auxquels s’ajoutent depuis peu, les comparateurs de produits d’assurance comme par exemple le site Assurland.fr. Après quelques essais sur ce site qui présente les cinq contrats d’assurance les moins

Politique générale et stratégie. Introduction : ➢ Politique générale : objectifs à atteindre ➢ Stratégie : moyens à mettre en œuvre. Politique : Objet : ▪ Profit : rentabilité ▪ Recherche et développement : croissance ▪ Sécurité : pérennité Contenu : ▪ Combinaison de ces objectifs avec une dominante. Stratégie : l’organisation de moyens en vue d’atteindre un objectif. ▪ Etymologie : l’art de la guerre. ▪ Transposition à la vie des affaires : la

DESS CGS Aurore Gombaud-Saintonge Gabrielle Geze Elise Panet Contrôle de Gestion Le Balance Scorecard est-il une nouveauté ? Année 2002-2003 DESS CGS- Le Balance Scorecard 1/27 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................ 4 I- L'architecture du Balanced Scorecard :................................................................ 5 A- Définition :...................................................

Fiche de lecture : Les Pratiques de l’Intelligence Economique Huit cas d’entreprises J .L Levet Valérie MERLO SOMMAIRE I/ Les références de l’ouvrage : p 3 -Titre -Auteur de la préface -Auteurs des chapitres -Edition -Date -Nombre de pages -Préface -Mots-clés II/ Auteurs : p 3 -Biographie de J.L Levet -Publications -Biographies

Management par les processus – Introduction et définitions Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 Le fonctionnement du cours • • • • • Cours ou TD tous les vendredi après-midi Pause de 10 mn Téléphone éteint La presentation sera disponible sur WIKI 1 contrôle global le dernier jour (management par les processus et communication (notes séparées) • 4 TD dont certains notés – contrôle continu • Cours interactif vraiment souhaité Mon parcours • 17 ans d’expérience dans le monde des télécoms et dans

EntreposageGestion plates formes et Entreposage Audit des plates formes logistiques ENCGT 2010/2011 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 2 Axe I : Généralités sur d’audit ................................................................................

CBR : Cout Brut du Risque ROE : Return On Equity ROA :Return on Assets FCS : Facteurs Clés de Succès CA : Chiffre d’Affaire BFR : Besoin en Fond de Roulement CPM : Crédit Populaire du Maroc GBP : Groupe Banque Populaire SOMMAIRE Introduction générale Partie préliminaire - Présentation du BCP- 1. Historique

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence

Remerciements Introduction : • Objectif du stage. • Choix de l’entreprise : le pourquoi du secteur de l’entreprise. • Annonce des différentes parties du rapport (plan). Première partie : • Présentation générale de l’entreprise Deuxième partie : • Définition et description détaillée des tâches effectuées Conclusion : • Bilan du stage : les difficultés constatées et les apprentissages recueillis à l’issue du stage. I. Présentation générale