Cas De Benchmarking Introduction

INTRODUCTION Aujourd’hui, en ce début du 21e siècle, le monde entre de plein pied dans la « société de l’information », qui consacre la forme achevée de la mondialisation et l’avènement de la globalisation, suite à la monté en puissance du libéralisme. Les entreprises évoluent dans un environnement en complexification croissante caractérisé par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan réglementaire ou économique, les obligeant à anticiper, et

Management des RH - ? ? ? Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupe présentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise » (présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations)

1 INTRODUCTION AU DROIT EUROPEEN I. Plan du cours II. Eléments de bibliographie III. Liens Internet IV. Textes constitutionnels (extraits) I.- PLAN DU COURS : Introduction générale : Les racines historiques du droit européen d’aujourd’hui 1.- Le droit romain : La mise en ordre de Justinien 543 a. C : Codex, Digesta, Institutiones, Novellae constitutiones = Corpus juris civilis, la définition et les grandes catégories du droit : droit public/droit privé, droit de la cité (jus civilis)/ droit universel

Le Lean management Introduction Le Lean Management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment grâce à la résolution de problèmes. Pour cela, le Lean Management élimine les opérations qui n'apportent pas de valeur ajoutée pour le client. I – Approche du Lean management A- Philosophie du Lean management Le Lean management est une philosophie, un

universitaire: 2010-2011 Sommaire : Introduction: 3 I. Aperçu général sur L’OFFSHORING: 3 1. Définition : 3 2. Objectifs: 4 3. Choix de la destination : 4 4. Avantages et inconvénients : 4 II. Offshoring au Maroc : 6 1. 1er axe du plan émergence : 6 2. L’offre Maroc: 7 3. Attractivité du Maroc : 8 III. Maroc et ses concurrents : 10 1. Choix des pays compétitifs : 10 2. Critères de comparaison : 10 IV. Etude de cas : casa-shore 11 Conclusion: 13 Bibliographie :

stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale c. Les impératifs économiques 3. Le Développement

expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Par la même occasion, je tiens à remercier l’ensemble des employés de la compagnie Atlas Blue pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces trois semaines. [pic] Introduction : I- Présentation du contexte : A- l’environnement macroéconomique : 1-les composantes du macro environnement……………………… 2-le secteur d’activité ……………………………………………... 2.1- Le tourisme …………………………………………

power for the lowest social categories has decreased or stagnated. Keywords : economic and legal reforms, competitiveness worldwide, continuous training, new technologies, job flexibility, precarious jobs, stagnation / decrease of purchasing power. INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines a connu de profondes transformations au cours des deux dernières décennies. Les mutations technologiques, l’internationalisation et l’accentuation de la concurrence, les incertitudes économiques, les mutations

structures monolithiques de l'Etat, désenchevêtrement du secteur public par la création d'agences indépendantes munies d'un budget, d'objectifs clairement définis et d'un management propre (décentralisation administrative; structures de holding); • introduction de mandats clairs à l'intention des agences de l'Etat sous forme de contrats de prestations qui doivent être fournies en ayant le plus souvent recours au marché compétitif (par le "sourcing out" ou le "sourcing in", par exemple par le "bench marking"

SOMMAIRE AVANT PROPOS ……………………………………………………………….03 INTRODUCTION GENERALE …………………………………………04 PARTIE I : Description technique des composantes des nouvelles licences ……….................. 06 I. DEFINITIONS ………………………………………………………………...06 1. BACK-BONES ……………………………………………………………….06 2. BOUCLE LOCALE …………………………………………………………07 3. INTERNATIONAL ………………………………………………………….08 4. La fréquence …………………………………………………………………..08 5. Le dégroupage ……………………………………………………………….