Cas De Benchmarking Introduction

de mise en œuvre des axes stratégiques du PSSI. Le schéma directeur SI, document de référence au sein de la DSI, organise l’exécution du PSSI à court terme ; il est généralement révisé chaque année pour intégrer les nouveaux éléments et l’ajuster le cas échéant. Le schéma directeur SI fixe le cap tout en prévoyant et en organisant l’agilité et les synergies SI / Métiers. Le DSI doit donc faire preuve « d’intelligence navigatrice »… Décliner les objectifs Métiers dans la stratégie SI Priorités Métiers

Logistique et compétitivité des chaînes d'approvisionnement du Canada Logistique et compétitivité des chaînes d'approvisionnement du Canada Jacques Roy HEC, Montréal Introduction En 2009, le Canada se situait au 9e rang des pays de l’OCDÉ avec un produit intérieur brut (PIB) par habitant de 46 243 $1, une mesure généralement utilisée pour comparer les niveaux de vie des sociétés. La même année, notre principal partenaire commercial, les États-Unis, se classait au 3e rang avec un PIB/habitant

Introduction       La   conjoncture   économique   et   financière   actuelle   pousse   les   entreprises   des   différents     secteurs   d’activité   a   prendre   en   considération   un   grand   nombre   de   facteur   comme  l’environnement  économique,  financier,  social,  ainsi  que  les  parties  prenantes  à   l’entreprise.   Afin   d’optimiser   au   maximum

THEORIE DU MARKETING – PLAN SYNTHESE I. Introduction : p.2-p.6 Enjeux Définition « Marketing » Deux grandes visions du marketing : Transaction / Relationship Deux grandes étapes du marketing : Stratégique/ Opérationnel Le contexte marketing Le marketing est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes)

d’évaluer les conséquences financières de notre choix d’achat. SI on achète un pc et qu’on achète une souris avec, on se dit que la souris ne coute rien du tout par rapport au prix du pc. Chapitre 5 : Décrire et comprendre l’offre. (Chap 11 Kotler) Introduction : * La concurrence s’intensifie : * Internationalisation * Internet * Marque de distributeur * Comprendre les clients n’est plus suffisant ! => il faut aussi analyser le comportement de ses concurrents !!! 1. Les forces

Management public à l’international Analyse comparative des réformes managériales dans le secteur public Livre blanc de la fonction publique Le 13/10/10 Introduction Ce cours est une analyse, il s’agit de prendre en compte d’autres modèles managériaux afin de se comparer et de s’identifier pour comprendre comment se diffusent les réformes managériales. Le management c’est mettre en place un bouclage, et conformer les résultats. Comment le secteur public c’est modernisé. Comment

m’ont soutenu avec leur amour et leur prière. 2 Dédicace Je dédie ce travail à ma fille Salma à ma femme, à ma famille, à mes amis, et à tous ceux qui croient en la réussite par le sacrifice et le travail. 3 Tables des Matières Introduction générale ………………………………………………………... 8 PARTIE I : INTELLIGENCE ECONOMIQUE, CONCEPTS ET METHODOLOGIE Chapitre 1 : Le concept et les fonctions de l’intelligence économique …. 13 Section I : De la surveillance à l’intelligence économique ………………

Sommaire Introduction....................................................................................................................... p.1 Problématique.................................................................................................................... p.2 I – Présentation et Provenance d' « Esprit Client »............................................................ p.4 A) « Esprit Client » : Qu'est-ce que c'est?.........................

40 h 2 Contrôle continu M32 - Gestion et animation d’équipe 60 h 4 Contrôle continu M33 - Prise de décision et pilotage 30 h 2 Contrôle continu M34 - Droit social 30 h 2 Contrôle continu M35 - Études de cas 30 h 2 Contrôle continu UE4 - PROJET TUTORE 150 h 15 UE5 – STAGES 9 Obtention du diplôme La Licence Professionnelle est obtenue de droit lorsque les étudiants obtiennent une moyenne générale égale ou supérieure à 10/20 à

Groupements, doit être utilisée lors des audits par l’OC. Le groupement de producteurs peut également se servir de cette check-list lorsqu’il réalise des audits internes de systèmes de gestion de la qualité. c) La check-list d’évaluation comparative (benchmarking) croisée (BMCL) ou la check-list modifiée approuvée (AMC) utilisée par les propriétaires d’un système candidats à l’évaluation comparative d’après GLOBALGAP (EUREPGAP) pour obtenir une équivalence . Autres En complément de ces documents