Cas De Concurrence Déloyale Au Maroc

Le système fiscal au Maroc continue d’être marqué par de nombreuses dérogations ; celles-ci prennent diverses formes : exonérations, réductions, abattements, taux préférentiels. C’est un état de fait qui ne manque pas de susciter de vifs débats, notamment à chaque fois que le débat s’anime autour de l’adoption de la loi de Finances. C’était d’ailleurs le cas encore pour celle de 2013, et qui vient d’être validée définitivement. Cette année, même le Conseil de la concurrence s’en est mêlé en recommandant

 Plan : Introduction I. Présentation du groupe koutoubia II. Fiche technique amine III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La

participent à l'essor de la société par la création de milliers d'emplois. Cependant les PME, ont besoin de grandir et survivre ce qui n'est pas le cas pour la simple raison, plusieurs obstacles entravent leur développement et menacent leur pérennité, dont on peut citer : le délai de paiement, la lourdeur administrative, problème de financement, concurrence déloyale… Parmi les contraintes précitées le problème de financement demeure le plus important, les PME n'arrivent pas à accéder au financement externe

Introduction Qu'il soit noir ou blanc, au lait ou nature, fourré ou praliné, le chocolat ne laisse pas indifférent. Au Maroc l’histoire du chocolat est liées a celle de la compagnie chérifienne de chocolat qui s’appui sur un savoir faire européen ancestral, qui remonte jusqu’au 12ème siècle, du temps de l’abbaye d’Aiguebelle. La Compagnie Chérifienne de Chocolat est la seule chocolaterie marocaine à fabriquer ses produits directement à partir de la fève de cacao. Contrairement aux sociétés qui

y a lieu de noter que droit marocain ne prévoit aucun texte pour ce type de contrat mais il est régi au Maroc par le DOC, dahir formant le code des obligations et contrats et, notamment, par son article 230 qui stipule que "les obligations contractuelles valablement formées tiennent lieu de loi à ceux qui les ont faites et ne peuvent être révoquées que de leur consentement mutuel ou dans les cas prévus par la loi». En l’absence d’un droit unifié en la matière, le contrat de distribution pose le problème

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser

de l’entreprise…………………………………3 I. Secteur audiovisuelle au Maroc………………………………………………………3 II. Présentation de SOREAD 2M………………………………………………………….6 ➢ Historique ➢ Organisation ➢ 2M groupe média B- Mission de stage…………………………………………………………………….20 III. La méthode des Focus Group……………………………………………………….20 IV. Cas AJIAL………………………………………………………………………………………24 1- Préparation du Focus

Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 24 Troisième partieAnalyse : Analyse stratégique stratégique de de Méditel Méditel Pour mieux communiquer… Page 5 sur 46   27 Pour mieux communiquer… I.  Analyse des 5+1 forces de Porter r Porte rr A.  Concurrence au sein du secteur B.  Pouvoir de négociation des clients C.  Pourvoir de négociation des fournisseurs D.  Menace des produits substituts E.  Menace des nouveaux entrants F.   Etat II.  Analyse de la matrice BCG A.  Données préliminaires à la construction

certains états. Son activité est réglementée par le droit national, mais aussi par des accords internationaux (OMC, traités de libre-échange, etc.). Elle peut par ailleurs assurer d'autres missions, notamment économiques (lutte contre les pratiques déloyales par exemple) et de protection et sécurité (lutte antistupéfiants, contrôle des marchandises à risques, contrôle des flux migratoires de personnes, parfois garde-côtes...). La codification actuelle des régimes douaniers a été conçue pour répondre

économique au Maroc 13 • L'emploi dans les entreprises marocaines 18 • La situation et les projets d'investissement de l'entreprise 21 1. Préalable La Confédération Générale des Entreprises du Maroc a initié en mars 2009 la mise en place d’un Baromètre de Conjoncture et a confié à l’Ifop le soin de la réalisation de ce dispositif. Dans ce cadre, la CGEM a souhaité disposer d’une enquête trimestrielle auprès d’un échantillon conséquent de dirigeants d’entreprises de toutes tailles situées au Maroc. Les