Cas De Gpec

accords GPEC Début 2008, la Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle (DGEFP) comptait plus de 200 accords de Gestion Prévisionnelles des emplois et des compétences (GPEC) signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005 de M. Borloo. Pb : En quoi la GPEC et ses accords affectent-ils les Ressources Humaines dans une entreprise ? Nous articulerons ce dossier autour de 4 axes. Dans un premier temps, nous présenterons ce qu’est un accord GPEC, avec

souhaiterais remercier dans un premier temps M. Vancompernolle pour son expertise RH et son professionnalisme. Il m’a toujours orienté dans ma réflexion sur la GPEC. De plus je tiens à remercier Mme Audrey Willay, future maitre de stage, qui travaille en temps que consultante en GPEC. Elle m’a aidé à avoir une autre approche sur la GPEC, plus particulièrement dans les PME. SOMMAIRE Introduction 6 Définition des compétences 7 Savoirs 7 Aptitudes professionnelles 7 Le référentiel

Introduction La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) relève d’une négociation triennale. C’est une obligation légale prévue au Code du Travail, pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés. Elle consiste à projeter les effectifs sur les trois années à venir, en fonction de la stratégie de l’entreprise et d’un état des lieux précis. Elle répond aux questions suivantes : - Sur le plan quantitatif : quels métiers vont croître, rester stables, ou diminuer dans les

La GPEC Un véritable levier de création de valeur Nathalie Lopez Pelayo 13 octobre 2009 La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Programme • Pourquoi une GPEC ? - Qu’est ce qu’une GPEC ? - Les enjeux d’une GPEC - La législation autour de la GPEC • A qui s’adresse cette démarche ? - Gestion des compétences = Gestion du capital humain - Le temps partagé, un choix optimal • Comment ne pas en faire une « usine à gaz » ? Simplicité des modalités de mise en œuvre Des

Pour le réseau Anact, un dispositif d'anticipation des évolutions de l'emploi et des compétences (GPEC) s'appuie sur les principes clés suivants : 1. Un dispositif qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs La GPEC est une démarche qui s'inscrit dans un projet d'entreprise "mutuellement profitable" en cherchant à répondre aux attentes des différents acteurs : direction, salariés, management, IRP. 2. Un dispositif concerté voire négocié C'est une démarche complexe qui nécessite une concertation

Cas 10 : L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques : Infonews Analyse du contexte 1. Qualifiez la structure mise en place par Maud Ghislain chez Infonews La direction du groupe est assurée par Maud Ghislain, PDG et Jérôme Narcisse, directeur général. Dans cette entreprise, on peut distinguer 4 divisions différentes qui nous permettent de qualifier Infonews comme une entreprise pluri média, chacune de ces divisions disposent d’un directeur délégué : * La radio

I) GPEC : Théorie et introduction au sein de Randstad. a) Définition et HistoriquePour une entreprise le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes sont des éléments importants pour sa pérennité et son développement. C’est pourquoi la Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est devenu un outil capital et nécessaire des ressources humaines afin de mieux anticiper le futur. Avant de développer cette pratique, il est

INTRODUCTION La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Les premiers développements de la gestion prévisionnelle du personnel sont apparus à la fin des années 60 (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques

cadres n'en sont pas épargnés, ces troubles sont dûs à l'hypersollicitations des tendons, des gaines, des nerfs et des tissus autour des articulations.Selon Philippe DOUILLET, chargé de mission au département santé et travail de l'ANACT " le nombre des cas déclarés par des cadres au médécin du travail reste très faible mais cela pourraît s'amplifier" Difficultés relative à l'implantation des LSRH Les NTIC sont porteuses de nouveaux risques tels que les virus. La facilté d'accès à certains informations

GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques