Cas De Gpec

insuffisant pour diriger une équipe. Sens de l’écoute, capacité à diriger les collaborateurs et à déléguer sont des qualités essentielles. Répondez aux questions ci-dessous si vous souhaitez jauger vos capacités dans ce domaine. OUI T NON Q PREMIER CAS Un manager performant doit d’abord apprendre à se manager lui-même avant de diriger une équipe. Vous savez transmettre les valeurs de votre entreprise et vous les partagez. Vous savez retranscrire vos objectifs de service en objectifs clairs pour

Cas synchrone technologie Après avoir pris connaissance du cas Synchrone, vous répondrez aux questions suivantes Analyse de la situation 1. Analysez l’environnement de l’entreprise Synchrone technologies. 2. Commentez la position de Synchrone technologie dans l’environnement concurrentiel du secteur 3. Quelle stratégie cette société a-telle mis en œuvre et quel est son avantage concurrentiel ? Identification d’un problème de management 4. En quoi les ressources humaines sont-elles prépondérantes

en ce sens qu’elle a troqué une connotation négative, contre une connotation positive.4 Si dans l’entreprise il n’existe pas de fonction ressources humaines, le système social est entièrement pensé et animé par la hiérarchie. En revanche dans le cas inverse, la conception et la conduite du système social sont partagées entre cette fonction et la ligne hiérarchique. La fonction ressources humaines est un corps de connaissances théoriques et opérationnelles ; elle est l’entité organisationnelle

séminaire d’intégration, fêtes d’anniversaire, pot de départ… Héros : se sont les membres de l’organisation qui se sont transformés en héro lors d’une situation donnée (sauvetage de l’entreprise…) Ex: Bill Gates, Alain Afflelou, Steve Jobs … (Le cas de Disney land en détaille dans le cours) Chap 3 : Savoir déléguer : Pourquoi déléguer ? * Décharge de travail * Rendre autonome un collaborateur * Sortir un collaborateur de sa routine * Le motivé * « évaluer » le travail

d’ouverture, 10.648 vélos seront à disposition, répartis dans 750 stations. Fin 2007, le parc devrait s’étendre à 20.600 vélos pour 1.451 stations. Le nombre de places de stationnement disponibles, « les bornettes » sera de 15 pour 10 vélos. Dans le cas où le nombre de places serait insuffisant, 15 minutes supplémentaires gratuites permettent de se rendre dans une autre station. C. Vincent, Les Échos, 13 juillet 2007 Devoir 02-MO41-10 7 Annexe 2 : Vélib’ ne va rien coûter à la Ville de Paris

résultat satisfaisant. * Identifier les freins au recrutement : manque d’anticipation, difficulté à définir les postes, réflexes d’exclusion, manque d’attractivité… * Anticiper les besoins en compétences : éviter l’urgence, mettre en place une GPEC… * Pratiquer un recrutement plus ouvert : en repensant la définition des postes, en élargissant ses « horizons », … * Bien connaître et utiliser le « marché du travail » interne : mutation interne, progression, … * Rendre l’association

du travail de force dans les organisations WEISS : Gestion du travail et de l’emploi HUNT : Management des hommes dans le organisions. Définition plus large sauf pour GOSSELIN Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des

également les principales raisons des départs. Bien que les raisons de ces départs soient souvent indépendantes de notre volonté, nous pouvons néanmoins agir pour diminuer le turnover et fidéliser nos collaborateurs. • Mise en place d’une politique GPEC : L'objectif est de permettre : - D’accompagner la mise en oeuvre des projets stratégiques de la clinique, - D’analyser les changements importants, impactant tous les métiers pour prévoir les évolutions des effectifs et des compétences et les

structures. CEP E-COMMERCE Juin 2013 6  Un secteur qui recrute Dans le secteur du e-commerce, une très large majorité des entreprises interrogées réalise un chiffre d’affaires inférieur à 20 millions d’euros. C’est notamment le cas de 8 « pure players » sur 10. Seulement 1 « pure player » sur 10 réalise un chiffre d’affaires supérieur à 100 millions d’euros. La proportion est identique chez les « Vadistes » (10%), alors qu’un « retailer » sur deux (50%) appartient à cette catégorie

compétences (GPEC). De plus, le financement de l’économie a évolué dans le temps. Ce sont désormais les marchés financiers qui financent l’économie. C’est l’intermédiation directe. Mintzberg parle du modèle Walmart (ou McDonald’s). C’est la 1ère entreprise mondiale de distribution. Ceux qui la caractérisent sont les formes de gouvernance. Le manager est sur un siège éjectable selon ses résultats (valeur à l’actionnaire, profit à hauteur de 20%, regard sur les marchés financiers). Dans ce cas, le manager