Cas De Négociation Achats

MARKETING ACHAT  Definition Marketing d’achat:  Pourquoi faire du marketing des achats? Globalisation des économies et des marchés :  Accroissement de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :    il ne suit pas il ne suit pas il ne subit pas : il s’accroche à un fournisseur : il laisse faire les utilisateurs : il écoute le marché, il anticipe les évolutions et

Marketing  des  achats     Examen  de  2h  –  2h30  sur  un  cas  pratique     Introduction     2  objectifs     Montrer  l’évolution  et  l’importance  de  l’achat  en  termes  de  cout  (même  prestation   moins  cher)  et  de  différenciation.  Maitriser  la  démarche  achat  et  les  principaux  outils   (GRF)     Prix  =  cout

Externaliser le service achat, le processus décisionnel 1.1) L’importance du service achat au sein d’une entreprise 1.1.1) Facteurs de sous-traitance 1.1.2) Les critères retenus 1.1.3) Le processus de recherche 1.1.4) Établir un partenariat cohérent 1.2) Gérer la confidentialité des informations 1.3) La sous-traitance touche des fonctions de plus en plus diverses 2) Avantages et inconvénients de la sous-traitance du service achat 2.1) Les avantages

Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 29.06.2005 BAC + 5 Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Optimisation des achats dans les PME-PMI » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique ...................................................................

RAPPORT DE STAGE LA FONCTION ACHATS AU SEIN DU GROUPE OCP POLE CHIMIE DIRECTION DES INDUSTRIES CHIMIQUES DE SAFI TRAVAIL REALISE PAR : ETUDIANTE EN 3 EME ANNEE A L’ECOLE SUPERIEURE DECOMMERCE SUP DE CO Marrakech ENCADREE PAR: Mr. Hicham BENYAFA SOMMAIRE Remerciement: .............................................................................................................3 Introduction:………………………………………………………………………….4 Partie I: Présentation

Négo-Achat Chapitre 1 : Les achats et la logistique. Introduction : Selon certains secteurs, le poste achat représente 60 à 85% du chiffre d’affaire. La négociation devient donc difficile pour les acheteurs et l’argument pris est mis en avant dans les entretiens de vente. Toutefois, il ne doit pas être le seul indicateur et l’acheteur va rechercher de plus en plus la qualité, les délais et la pérennité des approvisionnements. I) La fonction achat A) Evolution De plus en plus

m’avoir enrichir mon savoir pendant cette année. Je remercie également Mme DOUCH Rajaa chef de service Direction Achat pour l’aide. Je tiens à remercier mon tuteur Mr « Hannoubi nour-eddine » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise office chérifien des phosphates ,ainsi que l’ensemble du personnel de la direction Achats et Marchés pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de

Je remercie plus particulièrement : Madame Audrey BETZ et Monsieur Benoît THOMAS, Directrice du Bazar et Directeur des Achats Bazar ainsi que toute l’équipe Monde de l’Enfant (Figure 1: Organigramme) pour m’avoir accepté en tant que stagiaire, accordé leur confiance et énormément soutenu tout au long de ces six mois. Monsieur Thibaut DESPRETZ, Chef de Groupe Achats sur l’univers du Monde de l’Enfant, pour m’avoir fait confiance en me donnant des missions variées, intéressantes et enrichissantes

|BTS Négociation Relation Client | |Session 2013 | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N°1 | |Situations de

Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE «Optimisation des achats dans les PME-PMI» PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique.......................................................