Cas De Pratique De Gpec

PARTIE 4 : GESTION DE L’EMPLOI ET GPEC Introduction Après la question du recrutement, une des missions les plus stratégiques est la gestion de l’emploi et des compétences. La GPE et la GPEC renvoient à une logique d’anticipation présente dans toutes les actions de l’entreprise et notamment dans les ressources humaines. Une gestion de l’emploi à un horizon particulier, c'est-à-dire temporel mais aussi humain. Une prévision de RH a toujours été nécessaire (ex particulier dans les années

Devoir de GPEC 1/ Comment pouvez-vous défendre ce concept de « développement durable des ressources humaines » ? Le développement durable des RH est la mise en œuvre d'une politique RH visant une stratégie à long terme et qui contribue de créer de la valeur durable à travers une meilleure performance sociale et économique. Ce concept permet à l'entreprise de capitaliser et transférer ses savoirs, renforcer l'employabilité de ses collaborateurs, préconiser la souffrance au travail et améliorer

vacant se fait par voie de recrutement interne ou externe. Les postes vacants sont souvent proposés en priorité aux salariés en place. Le recrutement externe est aussi pratiqué. Pourquoi selon vous ? La Gestion des RH –Politique 1 1) Acquisition des RH (Recrutement interne/recrutement externe) Le recrutement externe est aussi pratiqué car c’est par ce biais que l’entreprise améliore son niveau de compétence. La pyramide des âges, la concurrence, l’exigence de performance et de compétitivité, etc

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

Introduction La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) relève d’une négociation triennale. C’est une obligation légale prévue au Code du Travail, pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés. Elle consiste à projeter les effectifs sur les trois années à venir, en fonction de la stratégie de l’entreprise et d’un état des lieux précis. Elle répond aux questions suivantes : - Sur le plan quantitatif : quels métiers vont croître, rester stables, ou diminuer dans les

BTS2 MDE Chapitre 3  La GPEC, support de l'action stratégique Mettre en œuvre une stratégie suppose de mobiliser les ressources humaines autour des objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I. La gestion prévisionnelle des emplois et des

ressources humaines. |45 | |II.07 |La démarche prospective, qualitative et quantitative. |48 | |II.08 |La démarche stratégique de la GPEC.  |49 | |II.09 |La pérennité du système. |52 | |III.01 |L’organigramme

L’appréciation ou l’évaluation est décrite par une pratique dominante celle d’un entretien annuel organisé entre un collaborateur et son N+1. Au cours de cet entretien doit s’installer un dialogue conduit par le supérieur hiérarchique qui possède un guide d’entretien composé de critères qu’il convient de renseigner avec le maximum de soin et de précision. La démarche d’évaluation qui est décomposé en 5 éléments clé : 1 – Pourquoi évaluer : Cette pratique est souvent adoptée dans les entreprises sans

restructuration). ✓ Développer les compétences du personnel. ✓ Maintenir l'employabilité (Garder ses « troupes »). ✓ Établir un climat de confiance avec les salariés. 3. Les pratiques de gestion des Ressources humaines: Les pratiques de la GRH peuvent être classées par rapport aux missions essentielles de la GRH en : techniques pour acquisition des RH, techniques pour la stimulation des RH, et techniques pour le développement des RH. |Gestion

19 20 20 20 2.1. L’anticipation des mutations 2.1.1. L’obligation de négocier sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2.1.2. L’appui aux démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences a) L’aide au conseil GPEC b) La démarche EDEC/ADEC 2.2. L’accompagnement des salariés licenciés pour motif économique 2.2.1. Le plan de sauvegarde de l’emploi 2.2.2. Le congé de reclassement et le congé de mobilité 2.2.3. La Convention de reclassement personnalisé et le Contrat