Cas Decathlon Point De Vente

Evoluer IV) Principaux facteurs de fidélisation Prix, Qualité du produit, Proximité, Services proposés, Notoriété du produit/Marque, Qualité du point de vente, Moment du besoin, Temps consacré à l'achat, Image du secteur V) Notre enquête de satisfaction (Sphinx) Voir documents annexes VI) Cas d'entreprise : Décathlon L'entreprise Décathlon est une des entreprises françaises qui privilégie la fidélisation de ses clients grâce à diverses techniques de marketing. Elle n'hésite pas à investir

1. Analyse de l’Unité Commerciale Super Sport est une enseigne de distribution d’articles de sport. Le magasin d’Alma réalise le premier chiffre d’affaires des 50 points de vente que compte le réseau. Paradoxalement, le taux de transformation de la fidélité client est le plus faible sur cette UC. En effet, 2/3 des clients ne possèdent pas la carte de fidélité. L’enjeu de la fidélisation étant un élément important de la stratégie marketing d’une UC, je me rends compte de la nécessité d’agir sur

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales

La construction de la catégorie professionnelle de cadre par l’organisation : le cas du secteur de la grande distribution sportive. Yan DALLA PRIA et Nathalie LEROUX Maîtres de conférences Centre de Recherche sur le Sport et le Mouvement (CeRSM) Université Paris Ouest Nanterre La Défense. Emails : y.dallapria@cso.cnrs.fr ; naleroux@free.fr Résumé : A partir de l’étude comparée des entreprises Décathlon et Go Sport, cette communication a pour objectif d’appréhender la manière dont la catégorie

Chaque terme présentant une difficulté de compréhension doit être définit dans le glossaire Indiquez vos sources dans la bibliographie Chaque groupe doit rendre un projet commun Liste des cas à étudier : - GDF-Suez - La biocoop - Conseil général des Bouches du Rhône - UFC – que choisir - Décathlon GDF SUEZ Type d'organisation productive: GDF Suez est une entreprise privée à but lucratif qui produit des services (énergies). Il est lucratif car c'est une entreprise qui vend des services

493 337 554 00015 Capital : 175.000 € * Statut du responsable du point de vente : Directeur * Organigramme : voir annexe 1 (p.26) * * Effectif : 15 salariés * Rémunération : salaire fixe + prime sur chiffre * Urbanisme : centre commercial * Image de marque : bon rapport qualité prix * Méthode de vente : libre-service assisté * Surface du point de vente : 1800 m² Ouverture du point de vente le 1er Décembre 2007. b) Historique du groupe. Les origines

Vendeur : ...........................................................................................................3 I. Les multi-facettes du métier : ..........................................................................................3 A. La vente : .................................................................................................................4 B. Le conseil : ...............................................................................................................4

Technologie de Troyes RAPPORT DE STAGE DE 1ère ANNEE DE DUT Techniques de Commercialisation Janvier 2010 A l’attention de Monsieur Guiffant * Titre de la mission : Approche du métier de vendeur dans un magasin de prêt-à-porter : - Vente - Conseil client - Réassort - Réserve - Caisse - Entretien * Nom de l’entreprise : VETI CENTER * Adresse de l’entreprise : 79 boulevard de Dijon 10800 Saint Julien les villas * Nom du maître de stage : Nathalie

Out Cas Adidas Compte tenu de l’accroissement de la pratique sportive des femmes, Adidas France décide de multiplier ses actions marketing afin de renforcer sa présence sur le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports

La signature était donc le rôle principal de la marque en marquant le produit. Une loi, en Angleterre, en 1266 obligeait les boulangers à déposer leur marque sur toutes les miches de pain qu’ils vendraient afin de pouvoir identifier le coupable en cas d’erreur sur le poids de ce produit. Elle avait donc une fonction de labellisation. L’usage réellement économique de la marque peut remonter au XVe siècle, lorsqu’apparaît en français le mot « marque ». Elle va donc rapidement être assimilée à un signe