Cas Decathlon Point De Vente

PREMIERE PARTIE : DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE I . Le contexte commercial 1. Groupe Les hypermarchés CORA groupe Louis DELHAIZE ont été crées par Louis Delhaize, qui a imaginé et appliqué en Belgique le principe du succursalisme des points de vente livrés par un entrepôt central. Grâce à ce système Louis DELHAIZE a développé une société qui est à l’origine du groupe actuel. Dès 1968, le groupe s’intéresse au concept d’hypermarché. A travers la société CORA, un contrat de franchise est passé

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intégrante et traditionnelle du marketing produit, l'expression «Marketing sensoriel» est apparue lorsque les industriels et les commerçants ont commencé à exploiter les deux autres sens, à savoir l'odeur et le son, pour leurs produits ou leurs points de vente. Fragrances et goûts subtils, sonorité ou toucher évocateurs, les entreprises jouent sur tous les registres. Un consommateur est ainsi prédisposé à passer plus de temps et à dépenser plus d'argent dans un lieu où il se sent bien, incité par une

FICHE SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE 1 - IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE Enseigne : Adresse : Téléphone : 02.38.27.03.13 Mél : @orange.fr Nom et fonction du responsable: Directeur du magasin Forme juridique : SAS (Société par Actions Simplifiée) Forme de commerce : Système coopératif (indépendant) Secteur d'activité : G7 : Habillement de la personne,G6 : Bien être de la personne Effectif : 9 personnes Surface de vente: 1200 m² + 200 m² de réserve (plan

sport ont un rôle grandissant sur ce point. Les vendeurs deviennent de réels conseillers ; ils se doivent d’être des spécialistes dans leur domaine. Ceci afin d’orienter de la meilleure façon le consommateur. Ils doivent pouvoir guider ce dernier vers le sport ou le matériel qui sera en adéquation avec leurs besoins et leurs capacités. Une personne qui aura des problèmes de dos ne pourra pas, par exemple, profiter de certains appareils de fitness. Dans le cas échéant, l’utilisation de ces appareils

………………………………………………………………………………………………………………….… 5 - 8 * Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………. 11 - 13 * Etude de cas : Board Short ………………………………………………………………………………….. 14 - 16 * Préconisations futures ………………………………………………………………………………………………. 17 * Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………….. 18 ------------------------------------------------- Introduction 

période les gens qui couraient à la campagne été vus d’un mauvais œil. Aujourd’hui, il est tout à fait normal de voir quelqu’un courir dans la rue. Cette démocratisation a permis un véritable essor de la course à pied sur le territoire français à tel point qu’en 2009 une étude du Ministère de la santé et des sport montre que la course à pied est la 5ème pratique sportive nationale avec un peu plus de 8 millions de pratiquants. En parallèle à ce développement, une véritable économie des articles de courses

Intersport situés en périphéries, en centre commercial ou en centre ville sur une surface moyenne de 1200m2, on dénombre aussi 160 Intersports de « montagne » dans les stations de sport d’hiver .A la différence des magasins de « plaine » ces points de vente sont plus petits et plus axés sur la prestation de services notamment la location. Le groupe a également créé des enseignes spécialisés : Sport Leader (la mode sport présentée en corner de marques).Shooz (chaussures tendances et accessoire

fidélisation 10 2. La gestion des stocks 11 a) L’organisation 11 b) Les rétros 11 3. L’aménagement du magasin 12 a) Le changement régulier des rayons 12 b) L’avantage de ces nouvelles dispositions 13 c) La mise en valeur des rayons 13 Partie III : Mon point de vue sur le stage 14 1. Les dysfonctionnements remarqués chez Intersport 14 a) Les vols 14 b) Le problème de la gestion des stocks 14 c) Le comportement de certains employés 15 2. Mon ressenti 15 a) Mes atouts 15 b) Mes difficultés 16 Conclusion

Diapositive 1Marketing Management Etude de Cas Exemple cas ADIDAS Pascale GUCESKI Sawsen CLEMENTEtude de Cas ADIDAS ANALYSERI. Analyse externe cas Adidas 1.Le marché et son environnement Opportunités • Le marché principal des articles de sports et loisirs est important (8,9 milliards € ) • Le textile constitue le segment le plus intéressant (60% du marché ) • Le sport est une valeur montante dans la vie quotidienne (hygiène de vie) • Accroissement du temps libre Menaces • Le marché environnant