Cas Dell Démarche Strategique

l’entreprise 90 3.1 Les choix des annonceurs pour intégrer le Net dans la gestion des marques 90 3.2 Les trois obstacles perçus par Procter & Gamble 91 3.2.1 Les modèles publicitaires 92 3.2.2 Les outils de mesure : cas de la mesure d’audience 94 3.2.3 Les hommes de marketing 96 Conclusion générale 100 Annexes 103 Résumé 146 Introduction Dévoilé au grand public depuis près de quatre ans, Internet est régulièrement

Qui consiste à connaitre son marche, son environnement, la concurrence et mesurer l’efficacité des politiques marketings par le biais d’outils tels que les sondages, les études de motivations, les panels, la veille concurrentiel etc… Le marketing stratégique Qui consiste à définir les objectifs de l’entreprise, les cibles et les moyens pour les atteindre grâce aux techniques de positionnement, de fixation des prix, de stratégies de communication et de marches tests. Le marketing opérationnel Qui

d’un constat, celui qui met la dite marque en position de faiblesse sur son marché. Des ventes en baisses constantes, ou encore une image de marque en perdition. Il importe d’analyser profondément les actions de la marque avant de procéder à toute démarche de relancement. Cette partie retrace donc l’aspect théorique des pratiques à adopter pour mener à bien cette mission. L’analyse préalable, la stratégie à suivre ainsi que les actions à mener au niveau opérationnel seront les points traités dans cette

..........32 2.3. DÉMARCHE GÉNÉRIQUE DE SEGMENTATION......................................................................................................36 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation...................................................................36 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment..............................................................................36 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s).................

double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités

développement comme de l'intelligibilité et de l’efficience des modes d’organisation, d'harmonie et de gouvernance des sociétés. Si la durabilité s'intéresse à la question des impacts des activités humaines sur les écosystèmes, à l'inverse de la démarche économiciste, elle ne sépare pas le système industriel de la biosphère, ni ne sépare l'économique du culturel et du social. Elle ne considère pas le système industriel en tant que tel extérieur à son objet de réflexion. Elle invite donc l'économie

d’intérêt collectif 0 Risque majeur 4 Stratégie et responsabilité sociale de l’entreprise 0 Cartographie 5 Constat stratégique 6 Scénario 1 6 Proposition d'action stratégique…………………………………………………………………………………….6 Scénario 2 6 Proposition d'action stratégique…………………………………………………………………………………….6 Scénario 3 6 Proposition d'action stratégique…………………………………………………………………………………….6 Constat 6 Scénario 5 7 Hypothèse 7 Constat 7 Scénario 6 7 Hypothèse

ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs : M. GUENDOUZI

l’exportation ……………………………………….....20 c) Mesurer les résultats du commerce électronique ………………….......21 d) La définition du scénario …………………………………………...…22 e) Elaboration du plan d’action du SMSI ……………………………......23 2) Démarche pour un déploiement stratégique du CE ………………….…..24 a) Compréhension du contexte ……………………………………….…..25 b) Détermination des activités visées par les NTIC 11…………………....26 c) Réaménagement des activités visées par le déploiement du CE ……….27 Chapitre

1.  Etude de cas  Entreprise industrielle   SPECIMEN Votre demande IMEN SPEC Société : Activité : Services logistiques Création d’emplois : XX Projet : Création d'une plateforme logistique pivot dans le Sud de la France Montant de l’investissement : XX Localisation : Languedoc-Roussillon Besoins fonciers / immobiliers : Terrain de 40 000 m² autorisant un bâtiment de 27 000 m² d'une hauteur de 13,7 m Date de l’opération : SPECIMEN XXX 2011/2012