Cas Dell Démarche Strategique

associations. • Les administrations et établissements publics (ex. : mairies, écoles, hôpitaux). • Les comités d'entreprise. • Les prescripteurs (ex. : médecins, architectes). 1.2.4. Les différentes formes de vente La vente sédentaire 1.2.4.1. Dans ce cas, l'acheteur vient à la rencontre du vendeur. On peut distinguer: • La vente dans un magasin type « petit commerce» (ex vendeur dans un magasin de prêt à (ex. porter). • La vente dans une grande surface spécialisée ou non (ex. chef de rayon dans une

associations. • Les administrations et établissements publics (ex. : mairies, écoles, hôpitaux). • Les comités d'entreprise. • Les prescripteurs (ex. : médecins, architectes). 1.2.4. Les différentes formes de vente 1.2.4.1. La vente sédentaire Dans ce cas, l'acheteur vient à la rencontre du vendeur. On peut distinguer: • La vente dans un magasin type « petit commerce» (ex. (ex vendeur dans un magasin de prêt à porter). • La vente dans une grande surface spécialisée ou non (ex. chef de rayon dans une

savoirs 32 A. Méthode CommonKADS 32 1. Historique 32 2. Principes et objectifs de la méthode 33 B. Méthode REX 33 1. Historique 34 2. Principes et objectifs de la méthode 34 3. Description de la démarche proposée 35 C. Méthode MKSM 36 1. Historique 36 2. Principes et objectifs de la méthode 36 3. L’aboutissement : le livre de connaissances 38 D. Modèle de la marguerite 39 E. Storytelling 39 1.

Rentabilité et risque dans la supply chain aéronautique : le cas des firmes pivots Mathieu Bécue mathieu.becue@u-bordeaux4.fr Jean Belin jean.belin@u-bordeaux4.frDamien Talbot damien.talbot@u-bordeaux4.frGREThA (UMR CNRS 5113) Université de Bordeaux Avenue Léon Duguit 33 608 PESSAC CEDEX Tél. : 05 56 84 25 75 Fax. : 05 56 84 86 47 Résumé Cette communication montre, qu’en réponse aux mutations des activités aéronautiques, apparaît au sein de la supply chain une nouvelle forme

7 2- Historique du cabinet : 7 3- Métiers et organisation : 8 CHAPITRE II : Généralités sur l’audit : 14 Section 1 : Définitions et typologie de l’audit : 14 1- Définition : 14 2- Typologie de l’audit : 14 3- Objectifs de l’audit : 16 4- Démarche d’audit : 17 a- La planification de la mission d’audit : 18 b- Evaluation du contrôle interne : 20 c- Contrôle des comptes : 27 d- Examen des comptes annuels : 29 e- Rédaction du rapport exprimant une opinion : 43

parfumerie, produits d’entretien des locaux professionnels, hygiène de la personne, … LE SAVIEZ-VOUS ? METRO met à disposition de ses clients une solution informatique professionnelle : > La mise à disposition d’un matériel professionnel adapté avec DELL PRO : ordinateur de bureau, portable, système complet pour les entreprises de toutes tailles > Un service sur-mesure pour une configuration personnalisée du matériel professionnel > Un service de connexion sans fil WIFI professionnel (grand nombre

bonne position à l’exportation. En effet, le marché du vin reste avant tout sensible aux marchés étrangers. En revanche , en ce qui concerne la grande distribution, monsieur Beauchamp reste réticent à ce type de distribution qui vend des vins à prix cassés. Mais plusieurs producteurs, concurrents directs du vignoble, n’hésitent pas à exposer leur vin lors de foires organisées par cette même grande distribution et affichent des prix plus bas faussant ainsi la concurrence. Ces viticulteurs n’hésitent

actuels sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs ».24 Pour les entreprises, le développement durable est une incitation, voire une obligation sur certains aspects, qui consiste à intégrer à toutes les décisions (stratégiques ou opérationnelles) des préoccupations liées au respect de l’environnement et au respect d’obligations sociales et sociétales. Le développement durable repose sur trois piliers : 24 Déjà Antoine de Saint-Exupéry avait écrit « Nous n’héritons

dernier point que le bât blesse. En effet, aux Etats-Unis, Visa et Mastercard ont prévu 3 cas de figure pour révoquer sa transaction : marchandise non reçue, marchandise non conforme et service non rendu. Plus concrètement, un touriste américain prend un billet de concert en France et quand il rentre aux Etats-Unis, il demande à sa banque de ne pas payer ces billets au motif que le chanteur chantait faux, c’est un cas de service non rendu (caricatural mais véridique). En Europe, il n’existe pas de tels

physique, localisation commerciale 4. Promotion Communication et publicité 5. Service à la clientèle Modèle de Porter Démarche marketing Analyse du macro-environnement : variables incontrôlables Sociodémographique : Variations démographiques  Variations de la demande Répartition de la population sur le territoire détermine les ventes et rend la localisation stratégique Types de demande : groupes d’âge, ethnie, éducation, revenus, religion, taille de la pop, etc. Culturel : L’évolution