Cas Dell Démarche Strategique

ERPs. 1.1.1.1. Les ERPs Le boom des ERPs a créé une pénurie de main d’œuvre qualifiée aux Etats-Unis. Pour résoudre ce problème les grandes entreprises ont décidé de recourir à des ressources étrangères compétentes. Dans le cas de l’intégration d’un ERP dans une entreprise donnée, les impacts sur les équipes métiers en place sont trop importants pour que l’on puisse mener un tel projet à distance. Les SSI et leurs grands Clients ont donc choisi l’importation de la main d’œuvre

de la matière. Les huit autres chapitres peuvent être répartis en trois blocs correspondant chacun à une phase de la démarche marketing : • Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont

économies avancées. Et malgré les perturbations à court terme liées à la récente crise financière asiatique, les prévisions de croissance à long terme de la région restent favorables. D'autres économies, plus importantes encore, ont décollé : c'est le cas de la Chine notamment. Avec un taux de croissance annuel supérieur à 10 % depuis 1980, la Chine s'est déjà hissée au rang de troisième puissance économique mondiale - tout au moins en termes de parité des pouvoirs d'achat - et semble bien placée pour

d’analyse Nous allons ci-après aborder différentes orientations stratégiques pouvant être prises, suivant l’orientation adoptée par les entreprises vis-à-vis de leurs marchés. Nous reprendrons à cette fin une partie de la réflexion de Jaworski, Kohli et Sahay (2000) en tentant de l’adapter au mieux à l’industrie de la photographie, qui nous concerne ici. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, et même si c’est le cas le plus fréquent, les entreprises n’évoluent pas toujours dans un marché

un programme national dédié - Focus - Opportunités PME - Opportunités Grandes Entreprises L’Administration : mise en œuvre du programme e-Gouvernement - Focus - Opportunités - Axes thématiques de réflexion du programme ‘’ IDIRATI ‘’ - Objectifs stratégiques, à l’horizon 2008, du programme ‘’ IDIRATI ‘’ 16 16 16 16 17 17 18 18 19 19 19 20 20 21 21 21 23 23 23 23 23 23 23 23 II-1-2 II-1-3 II-2 Le secteur TIC : des potentialités établies sur la base de faits réels et tangibles II-2-1

6 : La navigation dans l'application ............................................................................ 14 Figure 7 : Diagramme des cas d'utilisations de l'application .................................................. 18 Figure 8 : Diagramme de séquence du processus de visualisation des matériels .................... 20 Figure 9 : fenêtre du cas d’utilisation ‘Consulter les matériels’ ............................................. 21 Figure 10 : Diagramme de séquence du processus de l’affichage

restés en mémoire depuis leurs dernières gloires se réincarnent en marques prestigieuses. Sur la base de leur notoriété, préservée et mythifiée avec le temps, elles sont relancées à moindre coût publicitaire par leur nouveau propriétaire : c’est le cas de Maybach et de Bugatti, marques allemande et fran1. Christian Peugeot, Colloque ADHE, Sorbonne, Mai 2001. Q Éditions d’Organisation LES COMPOSANTES DE LA MARQUE • 79 çaise rachetées l’une par Daimler-Chrysler, l’autre par le groupe Volkswagen

connaître, aimer, désirer les produits aux consommateurs Inciter à l’achat Assurer la notoriété et l’image de l’entreprise. organiser l’information interne et externe de l’entreprise. 3. LES BESOINS ET LE COMPORTEMENT D’ACHAT. Dans la démarche mercatique la notion de besoin a une importance capitale. Un besoin peut être défini comme « un sentiment de manque, de privation, à l’égard d’une exigence née de la nature (se nourrir, se vêtir…) et/ou de la vie sociale (statut, prestige…) »

croissance et les risques mis en jeu, à savoir le risque du marché, le risque technique, le risque financier ainsi que les contraintes juridiques en vigueur. Pour que notre projet soit clair et structuré, nous avons opté pour une démarche claire se présentant comme suit : - A l’étude commerciale qui se fera essentiellement à travers l’analyse de la demande et de l’offre existantes sur le marché, et ce dans un souci d’évaluer les potentialités du marché ainsi

aussi nécessité d’encourager une solide recherche interdisciplinaire en matière de formation des enseignants et en didactique. C’est tout le sens du GRIFED qui se trouve, me semble-t-il, devant un magnifique chantier et qui peut solidement, en tout cas je le souhaite, nourrir et animer un débat essentiel pour la société, pour les partenaires de l’enseignement secondaire mais aussi les collègues de l’Enseignement supérieur, et notamment l’Enseignement supérieur pédagogique, sans oublier l’université