Cas Dell Mintzberg

l’impact d’une classification et d’une gestion différenciée par type de pièces. Les troisième et quatrième parties ont pour ambition d’apporter une réponse à la question de la structure de la chaîne logistique, en abordant respectivement le cas de la France - au travers d’un scenario de regroupement partiel des stocks - et de l’Europe occidentale - par l’analyse de la pertinence de la présence de stocks de pièces détachées dans les filiales export. Nous verrons que ces deux questions

le développement de compétences • Le management du changement Nature et méthodes de l'enseignement : X Cours et lectures préalables obligatoires X Etudes de cas et suivi de l’actualité stratégique des entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen = 40% Bibliographie : KALIKA, HELFER, ORSONI : Management : stratégie et organisation, Vuibert, 2004. JOHNSON, SCHOLES & FRERY : “

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 4 Il faut appliquer les règles, on ne nous demande pas de réfléchir. La bureaucratie est efficace car beaucoup de choses sont standardisables. La limite de la bureaucratie est qu’on se retrouve parfois dans des cas que l’on n’aurait pas pu prévoir. Elle est peu coûteuse et fait gagner du temps. Elle comprend 6 caractéristiques : 1/ La division du travail : les tâches sont répétitives et clairement définies. 2/ Hiérarchisation du pouvoir : chaque subordonné

systèmes d’information (analystes, programmeurs. . .) dont le travail consiste à concevoir, développer, implanter les bases technologiques du système et assurer son fonctionnement. – Matériels : le système d’information repose, dans la plupart des cas, sur des technologies numériques de l’information (réseaux, ordinateurs et unités périphériques, stations de travail. . .). On notera cependant que la définition de la notion de système d’information n’implique pas obligatoirement le recours à de telles

avons pris le parti d’affirmer que les entreprises actuelles qui souffrent de cette évolution sont celles qui n’ont pas réussi à faire émerger les compétences-clés innovantes qu’elles sont susceptibles de posséder. Nos acquis théoriques, liés à des cas pratiques ainsi que les interviews de différentes personnes nous ont permis de pousser nos investigations au-delà des simples constats, pour proposer des solutions organisationnelles adaptées, adaptables et pérenne. Mots-clés : - Approche - Design -

littéraire. Il a travaillé de cinq à sept ans, son âge moyen se situe entre 30 et 35 ans. Il doit par ailleurs avoir une excellente maîtrise de l’anglais (TOEFL, TOEIC 850). D’autres tests peuvent être requis comme le GMAT ou le TAGE-MAGE. Dans certains cas, des entretiens sont organisés pour trier sur des critères de personnalité. Choisir un MBA, faire les démarches, trouver un financement, convaincre son conjoint et son employeur prend environ deux ans. De plus, un financement Fongecif est difficile à obtenir

littéraire. Il a travaillé de cinq à sept ans, son âge moyen se situe entre 30 et 35 ans. Il doit par ailleurs avoir une excellente maîtrise de l’anglais (TOEFL, TOEIC 850). D’autres tests peuvent être requis comme le GMAT ou le TAGE-MAGE. Dans certains cas, des entretiens sont organisés pour trier sur des critères de personnalité. Choisir un MBA, faire les démarches, trouver un financement, convaincre son conjoint et son employeur prend environ deux ans. De plus, un financement Fongecif est difficile

ERP 5.3 RESTONS SUR TERRE CHAPITRE 6 - UNE MODE MANAGÉRIALE 6.1 DRÔLE D’OUTIL L’ERP : UN OUTIL ?… …UN CONCEPT D’ORGANISATION ET DE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE ? 6.2 UN CHOIX « STRATÉGIQUE » 6.3 UNE MODE MANAGÉRIALE DES MODES MANAGÉRIALES PASSÉES… … AU CAS DE L’ERP 6.4 ET APRÈS ? CHAPITRE 7 - UN PETIT ESSAI SUR LE FUTUR 7.1 EVOLUTION À COURT ET MOYEN TERME RAINTES MACRO-ÉCONOMIQUES C CE QUE LES UNS ET LES AUTRES ATTENDENT CE QU’IL RESTERA DE LA MODE 7.2 EPILOGUE – UN PEU DE SCIENCE- FICTION ORGANISMES