Cas Dell Mintzberg

/ action - comportements, toutes les interactions par la suite et la sélection des actions - stratégies - comportements viables._ La métaphore du "Grasroots" est encore une fois valable. Pour que les herbes poussent il faut qu’il pleuve. Et dans ce cas il s’agit d’une "pluie" d’informations. 3. Éléments fondamentaux du modèle de flexibilité. La nouvelle organisation des entreprises Pour caractériser le modèle de flexibilité on va ajouter au schéma classique les éléments non marchands et on va

différenciation, qui consiste à se différencier sur le segment cible. Animé par Mohamed EL MANAR 13 A la suite de nombreuses critiques concernant les stratégies génériques de Porter, critiques auxquelles il avait lui-même pris part, Mintzberg a proposé en 1988 une autre typologie de stratégies génériques. Animé par Mohamed EL MANAR 14 La différenciation par la qualité du produit consiste à offrir un produit ayant la même finalité que celle des produits concurrents, mais en le

gérer; Élaborer et valider le concept d’entreprise dans sa globalité, développer des stratégies et les implanter, rassembler les notions vues dans l’ensemble du programme et les exploiter au maximum par une simulation d’entreprise ou dans une étude de cas (applications); Développer chez les participants l’esprit critique indispensable dans toute analyse stratégique. 2. Méthodologie ou approche pédagogique Ce cours se veut interactif. Par conséquent, la participation de tous les étudiants est vivement

 nom  de  leurs  auteurs  :  Learned,   Christensen,  Andrews,  Guth  –  1965)  –  ce  modèle  est  contesté  par  les  études  empiriques  et  par  la   synthèse  de  Mintzberg  qui  contestent  toute  possibilité  de  planification  stratégique.  Il  est  cependant   utile  pour  communiquer  sur  la  vision  et  la  mission  de  l'entreprise  voulues

du marché Des choix stratégiques adaptés L’organisation structurelle de l’entreprise La qualité de la démarche stratégique dépendra d’une segmentation pertinente. Ces ensembles homogènes sont appelés DAS (Domaines d’activité stratégique) DAS = CAS (Centres d’activité stratégique) = CPM (Couples produit marché) = GAH (Groupes d’activité homogène) = SBU (Strategy Business Units) Segmentation stratégique et segmentation marketing LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE INDUIT LA POLITIQUE DE L’ENTREPRISE

Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire des propositions

stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode — inspirée de celle qu’en donne Henry Mintzberg — est probablement la suivante: « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches) et

concurrentiel est toujours provisoire • Évolution du macro-environnement • Stratégies déployées par les forces sectorielles • On a donc souvent des cycles de concurrence • Il est important de déterminer leur vitesse et leur ampleur • Dans les cas extrême, on a des environnements hypercompétitifs où les entreprises réagissent systématiquement aux attaques des concurrents • La concurrence peut être localisée géographiquement: concurrence multipoint 96 La dynamique de la concurrence:

ensuite. 100 ANS DE GESTION Les auteurs Taïeb Hafsi est professeur titulaire à HEC Montréal. Alain-Charles Martinet est professeur des universités en sciences de gestion à l’IAE de Lyon. La démarche d’Hippocrate a inspiré la méthode des cas. Le cas de gestion décrivait une situation réelle complexe où les multiples aspects qui influaient sur la situation étaient présentés pour discussion en vue de la compréhension de la problématique, puis on appliquait la démarche analytique d’Hippocrate

de 100%, pour un a donné, plus forte est la concentration Oligopole / Duopole / Cartel Oligopole : un nombre très faible d'offreurs et un nombre important de demandeurs (le cas de Méditel, et Wana sur le marché des télécommunication au Maroc) Duopole : deux producteurs et plusieurs demandeur (c’est le cas d'Intel et AMD sur le marché des microprocesseurs ) Cartel est un oligopole où les quelques vendeurs obtiennent le contrôle d'un marché par entente. Structure du secteur L’état