Cas Dyson De Stratégie

Cas Dyson de Stratégie : aspire à la différence IAE Toulouse – M1 Marketing | Dyson est une marque diversifiée dans les appareils ménagers – grille-pain, presse agrume, bouilloire – même si ses produits phares sont l’aspirateur et le sèche-main. La marque s’est faite connaitre grâce à son fondateur et ingénieur James Dyson qui a développé des produits innovants, robustes et colorés. Aujourd’hui la marque se développe sur un marché international et très concurrentiel. Il est donc essentiel de

 Etude de Cas Dyson SKEMA PGE M2 1 Analyser la capacité stratégique de Dyson Ressources Compétences Capacité seuil Ressources seuils Activités principales Activités supports Département R&D Structures physiques Procédures et processus Gestion financière saine Compétences seuils compétences managériales compétences financières (maitrise des coûts) compétences fonctionnelles compétences en ingénierie compétences d’innovation Capacité

Analyse stratégique des entreprises Etude de cas : « Dyson aspire à la concurrence » Question 1 : Nous avons vu que la capacité stratégique d’une entreprise est dû aux ressources et aux compétences que détiens l’entreprise, mais aussi à la notion d’imitation par les concurrents. Dans ce cas, nous observons une stratégie de différenciation et de prise de risque très prononcée. Ressources Compétences Seuil Protection du produit : brevets Parts de marché supérieur en valeur à celles de Hoover

------------------------------------------------- Sommaire Introduction  I) Histoire de Dyson II) Politique produit III) Communication IV) Prix IV) Distribution Conclusion Introduction James Dyson, depuis 1970, est un inventeur de produits étonnants. Ces inventions ont fait l’objet à plusieurs reprises d’innovations. En effet, l’inventeur a commercialisé une dizaine de produits dont la gamme d’aspirateur « Dyson ». Ces aspirateurs ont révolutionné le monde de l’électroménager et la marque

Dyson est une entreprise qui commercialise des produits électroménagers et principalement des aspirateurs très innovants. En effet, Fin septembre 2011, Dyson révolutionnait encore l’électroménager en sortant un nouveau radiateur innovant à propulsion d'air. De plus, son créateur est un ingénieur très emblématique de la marque ce

rupture Plan B : au cas ou aucune des 3 hypothèses ne serait retenue. Puis élaboration d’une stratégie pour couvrir l’ensemble du spectre d’une négociation, au-delà de l’atteinte de son résultat immédiat : Différentes stratégies à adopter : Stratégie directe stratégie indirecte stratégie coopérative stratégie conflictuelle stratégie des dominos stratégie du nœud coulant stratégie des petits pas stratégie d’évitement stratégie de la main tendue Technique

CAS DYSON Fondée en 1993, l’entreprise Dyson compte aujourd’hui plus de 3 000 salariés. En 2010, elle a réalisé un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros soit une augmentation de 15% par rapport à l’année précédente. Aujourd’hui, la clientèle attache de plus en plus d’importance au design et à l’innovation. Nous verrons ainsi comment Dyson a réussi à s’imposer comme un des leaders du marché en termes d’image et de valeurs? Comment met-il tout en œuvre pour maintenir sa place de leader sur un

S OMMAIRE INTRODUCTION _____________________________________________________________ 2 CHOIX DE LA MARQUE : POURQUOI DYSON ? _____________________________________ 3 I.       MARKETING D’ETUDE ____________________________________________________ 5 1) Analyse du marché des sorties de douches et de l’électroménager _________________ 5 2) La concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________

Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité Pest => reconnaître

Stratégie La stratégie est un terme militaire a la base; le stratège c'est a dire celui qui décide de la stratégie et de son application était celui qui dirigeait l'armé. Dans la Grèce antique la stratégie était définie comme la somme de trois éléments: La concentration des forces dont on dispose, l'économie de moyens et la liberté d'action.(stratégique).Si on applique le concept de stratégie au domaine de l'entreprise on s'intéresse aux éléments qui concernent les orientations a long terme