Cas Dyson De Stratégie

4 eJRIEPS 24 juillet 2011 Ressources distribuées et interactions entre élèves au sein d’un groupe d’apprentissage : une étude de cas en éducation physique et sportive Benoît Huet et Jacques Saury Laboratoire « Motricité, Interactions, Performance » EA 4334, Université Nantes Angers Le Mans, France Résumé Cette étude visait à analyser l’activité collective d’élèves engagés dans la préparation d’un triathlon athlétique par équipe durant un cycle d’éducation physique. Il s’agissait plus précisément

autour d’études de cas (TD) – Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les

MARKETING FONDAMENTAL I - INTRODUCTION 1. Introduction au marketing A. Définition du marketing Marketing : ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler, les besoins des consommateurs dans une catégorie de produits ou de services et de réaliser l’adaptation permanente de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins déterminés. Les besoins des consommateurs sont au

1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes 

Mais les actions de merchandising ne peuvent pas suffire, car elles sont éphémères dans la plupart des cas (exemple téléviseurs à la FNAC) Après le référencement, comment justifier le différentiel de prix dans un contexte de libre service? On peut user de codes couleurs, d’aspects design sur la présentation du produit et éventuellement un argumentaire ouvertement affiché (exemple Gamme Dyson) La présence de produits Haut de Gamme dans un rayon valorise le rayon, et augmente le prix d’achat

1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes 

acheteurs monopole oligopole concurrence parfaite Cette critique a surtout été là pour analyser pour montrer que les firmes ne sont plus négligeables ( cf la concentration des années 30), qu’elles ont une stratégie et qu’elles ont un pouvoir de marché. Les principaux types de concurrence imparfaite sont le monopole, l’oligopole et la concurrence monopolistique. Ils sont très avantageux pour la firme qui en est la bénéficiaire et permet de pouvoir faire des

Présentation PowerPointPresented by Bilal MessadSALES PITCHTEBARI Salim – MESSAD Bilal – LALOUI Ismael – YOUSFI Yassine Stratégie D’EntrepriseÉtude de cas Groupe SEBAnalyse externe :PESTELPORTER SynthèseFacteurs environnementauxNature des impactsCriticitéConséquence- Guerre commerciale entre USA et Chine  MenaceTaxe sur les exportations et forte augmentation des prix des produits  impact négatif +++Baisse des ventes sur les secteurs concernés Facteurs environnementauxNature des impactsCriticitéConséquence1

l'Australie, l'Islande se sont engagés à contenir la progression de leurs émissions. Avec l'objectif d'un droit international de l'environnement entrent en jeu les questions de respect des engagements de différentes parties et des sanctions à appliquer en cas de non respect. Cette question entoure aussi le protocole de Kyoto. On parlera d'un mécanisme « d'observance », c'est à dire «  de contrôle du respect des engagements et de sanction du non respect ». C'est lors de la réunion des parties de Montréal

tirer de leçons de ses déconvenues. En effet une erreur assumée va également apporter la motivation, l’expérience et l’énergie de progresser. Ne pas assumer son erreur ne permettra pas d’apporter d’actions correctives et cela ne sera ainsi en aucun cas bénéfique et mènera ainsi à la répétition de ces erreurs. L’entrepreneur doit soutenir ses employés et doit leurs faire comprendre qu’ils doivent également apprendre de leurs fautes, afin de les rendre plus efficaces et efficients et ainsi ne pas être