Cas Décathlon Mercatique Du Point De Vente

La notion de P dans l’optique MKT 2° Les spécificités des produits d’accueil• Les fonctions utilitaires : – Liées aux caractéristiques techniques du produit (restaurant : déco, choix du site, plats de la carte) – Plus restrictif – L’évolution mercatique du concept de produit va de pair avec le développement de ses fonctions symboliques. 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT 3° Les fonctions du produit• Les fonctions symboliques – Recherche d’une ambiance

Marketing B to B Marketing B to B : Mercatique industrielle ou d’entreprise Le Marketing B to B c’est l’ensemble des actions qui ont pour objet de prévoir, de constater, de stimuler, susciter, renouveler les besoins d’une entreprise et de permettre à cette entreprise d’adapter continuellement sa chaîne de valeurs. Le terme « Marketing » apparaît aux USA dans les années 1950. Jusqu’en 1920 : phase de production. Crise de 1929 plonge les entreprises dans une débâcle où le chômage augmentation, la

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

donc présenter les informations les plus intéressantes et les plus directement liées à votre UC et à votre projet. Je vous ai proposé des réflexions qui me semblent être d’un niveau BTS en m’inspirant quelquefois des parties de corrigés d’études de cas (Auchan, Rossignol, etc). Même si le projet décrit engage peu de moyens, il semble relativement ambitieux pour la plupart des stages que les étudiants pourraient effectuer. Celui-ci importe peu, ils sont évalués sur leur rigueur, leur maîtrise et leur

une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse, lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2. Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ont-elles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches

lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse, lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ontelles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne

les contraintes juridiques et éthiques 5. Valider la formule sensorielle 6. Mettre en œuvre le concept 7. Entretenir le concept IV. Les sens les plus utilisés par les entreprises 1. Le marketing visuel 2. Marketing des points de vente V. avantages et limites du marketing sensoriel VI. Exemples d’entreprises utilisant les 5 sens 1. Coca cola 2. Nature et découvertes CONCLUSION INTRODUCTION Une odeur de pain frais

. p 29 3. Dans le domaine sonore……………………………………………………………… p 30 4. Le test des produits à travers la publicité……………………………………………. p 31 5. Les limites de la polysensorialité………………………………………………………p 31 Quatrième partie : le marketing sensoriel du point de vente……………….... p 32 1. La vue : gérer les couleurs et les lumière a) Les couleurs…………………………………………………………………… p 33 b) La lumière……………………………………………………………………… p 33 c) Le mobilier……………………………………………………………………… p 34 2. L’odorat : les senteurs d’ambiance a)

barrières à l’entrée : handicap de coûts liés à des économies d’échelle, produits difficiles à imiter, image de marque forte, présence de coûts de changement pour le consommateur, masse critique de capitaux d’investissement, accès difficile aux points de vente. • avantages absolus en termes de coût : accès à des matières premières, à des technologies… • faible niveau des prix et des profits Les barrières sont financières, commerciales, de ressources, et technologiques. 3 La pression exercée

17 Août 2010. C’est une entreprise qui met à profit son savoir faire dans la connaissance du textile mais aussi la compréhension des demandes des clients. Ce stage a été très enrichissant pour moi, il m’a permis de faire le point de ce que je voulais faire et de voir si la vente était un domaine qui m’intéressait ou non. En ce qui concerne mes recherches, j’ai réussi à trouver mon stage grâce à IDRACarrière, j’ai pu remarquer que Kiabi en Espagne avait fait « un appel d’offre ». Le poste avait été