Cas Gestion Des Ventes Chez Un Grossiste

remplissage des camions * Accroitre le taux de fidélité des clients et d’attractivité des produits * Réduire les coûts de gestion des entrepôts * Assurer la traçabilité des produits expédiés * Aboutir au zéro-défaut 2- Plan d’action : * Proposer à Express Logistics de réduire ces coûts de distribution et augmenter ses taux de remplissage ou aller chez un autre prestataire qui propose de meilleurs tarifs. Voici les propositions d’Express Logistics est la suivante : baisser

Cosumar P : 8 4-Le circuit de distribution P : 9 5-Les fournisseurs de la Cosumar P : 11 6-Organigramme général de la Cosumar P : 12 7-La direction commerciale. P : 13 8-Le service de l’administration des ventes. P : 14 9- déroulement du stage P : 15 * Les fiches d’activités p : 16 Deuxième partie : La certification de la direction commerciale et marketing I- L’ISO 9001 version 2008 P : 19 II- Mise à jour des

bouchés • Les pâtes à tartiner • Le chocolat à pâtisserie • Les barres • Les poudres Aussi le marché de la biscuiterie chocolaté qui constitue une concurrence pour FREAGALIOR puisque les produits répondent quasiment au même besoin chez le consommateur, FREAGALIOR se situe donc dans le marché générique de la biscuiterie confiserie et chocolaterie. La demande reste limité par rapport a d’autres pays maghrébins puisque la consommation moyenne au Maroc est de 300 g /an et par habitant

2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités.

0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une

amont ou l’intégration en aval ● ou en déplaçant le niveau clé à soi. Ex : développer sa propre matière première, ses propresmachines, son propre logiciel, ... Ex : Tetrapak : Le produit est en phase de croissance. Le verrou stratégique est chez Tetrapak, ils ont le pouvoir sur les fournisseurs pour chercher des solutions. L’industrie alimentaire cherche à innover les manières d’emballer la nourriture. Le verrou stratégique Différent Les défis de la filière Les enjeux de l’écosystème

.......26 5.5.2 L’animation de site : « back office » .................................................................................................27 5.6 Le marchandisage et la gestion commerciale appliqués à la vente en ligne ..................................................27 5.6.1 Les applications à la gestion commerciale.........................................................................................28 5.6.2 Les applications au marchandisage .....................................

Atiq) Territoire du Centre.(Beni Mallal - El Jadida – Settat – Khouribga – Safi - Sidi Bennour) 4.2.La Distribution : La distribution repose sur quatre systèmes : Le système conventionnel : Les livreurs visitent les points de ventes pour la distribution des produits et la prise de commande. Le système de la prévente : Les tâches de prise de commandes et de livraison sont séparées. Le pré-vendeur s’occupe de la collecte des commandes auprès des clients par le système

peut se faire en une ou plusieurs phases selon le problème. Les techniques les plus courantes en matière de marketing sont l’évaluation analytique sommaire et le test de concept. a.2.1 l’évaluation analytique sommaire : l’on se sert dans ce cas d’un check list ( ou check up) ou encore grille d’évaluation pour soutirer les idées les plus pertinentes. Les interrogations à formuler sont de type : - l’idée est – elle compatible avec les contraintes juridiques et réglementaires du marché ? C'est-à-dire

CAS TROPHY-RADIOLOGIE CAS TROPHY-RADIOLOGIE Master 1 Sciences de Gestion 30/10/2007 Université de Bourgogne, Institut d'Administration des Entreprises de Dijon DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement sectoriel - Le secteur de la radiologie est partagé en trois segments : la petite, moyenne et grande puissance ; chacun ciblant une clientèle particulière. - Il est de plus divisé en deux domaines d’activités stratégiques : le médicale (comprenant aussi le vétérinaire)