Cas Google Portefeuille D Activités

définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management)

Nouvelle Aquitaine.L’entreprise compte 28 salariés, elle est composée d’un service commercial (un commercial expérimenté récemment parti en retraite et 3 assistants chargés de la gestion des devis et des rendez-vous) et d’un service technique.Le portefeuille de Visio Plus est de 5 000 clients répartis en 5 secteurs d’activité : les administrations, les services, les commerces, la construction et BTP, ainsi que l’industrie.Cette entreprise est membre du réseau Effisign qui est constitué de 12 sociétés

réussite du projet ? Monter le projet : 8) Qu’est-ce qu’un concept touristique ? 9) Quelles sont ses composantes ? 10) Quelle cohérence doit-il y avoir entre le concept de projet touristique et son site d’implantaton ? 11) Quelle est la différence entre activité, prestation et produit ? 12) Qu’est-ce qu’une cible de clientèle ? 13) Comment déterminer la politique tarifaire ? 14) Comment commercialiser ? 15) Quelles sont les spécificités de chaque circuit de distribution ? 16) Quels sont les avantages d’une

banque d’investissement et opérations internationales 6 2.1.3. La trésorerie 6 2.1.4. Les technologies de l’information et de la communication 6 2.1.5. Gestion du risque et Gestion de portefeuilles 7 3. Contexte économique : l’Ile Maurice et le secteur bancaire 8 4. Activités en tant que stagiaire 9 5. Méthodologie pour réaliser le mandat 12 6. Forces de l’entreprise 13 7. Obstacles rencontrés dans l’entreprise 15 8. Apprentissage 17 8.1. La stratégie d’entreprise

Contrôle continu composé de : Récap competition 35% Discussions pendant les cours 25% Hospitality Fair 40% Recap competition 2 groupes présentent le contenu du cours précédent sous forme de compétition Envoyer avant 7h le matin les diapos en cas de passage (si on passe le lundi, envoyer avant le samedi 7h !) Hospitality Fair : Choisir un pb stratégique dans l’hôtel et dans lequel on a un bon accès aux infos A la fin de la semaine : envoyer le nom de l’entreprise qu’on étudiera pour le

évident que les acteurs du système de la communication scientifique SHS ne pourront s’engager sur des développements « web 2.0 », potentiellement riches en innovations, que s’ils maîtrisent mieux la dimension « web 1.0 » - ce qui est très loin d’être le cas. Enjeu 7 : c’est celui de la nécessaire inversion de la tendance bi-décennale de rétrécissement de la diffusion (cf. chiffre de tirages moyens) et d’un « ré-élargissement » de l’audience des résultats de la recherche en SHS. On touche là à la

intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation La politique c'est une idée, un concept que l'on veut mettre en oeuvre. (Ex: accroissement CA, lancement de nouveau produit) La stratégie est l'ensemble des voies et moyens que l'on utilisera pour parvenir

Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques 12 E/ Communication Off-Line: 13 F/ La vente de billets de trains

trafic de Platine est généré gratuitement (il vient surtout du référencement naturel (Google,Yahoo...)) et ce système de génération de trafic est réputé pour avoir le plus faible taux de transfo (notamment par rapport aux comparateurs de prix). 2/ Platine est sur une stratégie de respect des marges du marché (et donc de ses concurrents) et se refuse donc à casser les prix (ce qui est, hélas, quand-même très souvent le cas sur le Net...). Résultat, nous sommes presque toujours les plus chers pour un même

valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification